Avis des lecteurs
Résumé:Leading Strategic Change : Bridging Theory and Practice par Eric G. Flamholtz et Yvonne Randle offre un cadre pratique pour comprendre et conduire le changement organisationnel, étayé par des études de cas réels. L'ouvrage souligne l'importance de l'adaptation au changement pour une réussite à long terme et fournit des informations tirées de la vaste expérience des auteurs en matière de conseil.
Avantages:⬤ Fournit un cadre pratique, testé par l'utilisateur, pour analyser et conduire le changement.
⬤ Des études de cas approfondies provenant d'entreprises de tailles diverses, qui permettent de mieux comprendre les processus de changement.
⬤ Des aperçus théoriques combinés à des applications du monde réel rendent le contenu pertinent et exploitable.
⬤ Un style d'écriture clair et digeste qui s'adresse bien aux lecteurs.
⬤ Recommandé aux dirigeants et aux managers qui cherchent à améliorer leurs compétences en matière de conduite du changement.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver que les études de cas sont trop axées sur des entreprises spécifiques, ce qui limite l'applicabilité plus large.
⬤ Les aspects théoriques peuvent être accablants pour ceux qui recherchent des conseils pratiques directs sans les théories sous-jacentes.
⬤ Le livre ne couvre peut-être pas tous les défis et complexités possibles liés à la conduite du changement.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading Strategic Change: Bridging Theory and Practice
Contenu du livre :
Pourquoi certaines entreprises continuent-elles à réussir alors que d'autres connaissent des difficultés, voire l'échec ? Dans Leading Strategic Change, Eric Flamholtz et Yvonne Randle démontrent que la clé du succès organisationnel à long terme réside dans la capacité à s'adapter à différents types de changement et à les gérer.
S'appuyant sur plus de 30 ans d'expérience en matière de conseil au sein de grandes entreprises, ils combinent des modèles théoriques et pratiques de changement organisationnel, ainsi qu'une nouvelle théorie du leadership, afin d'élaborer un cadre permettant de comprendre, de planifier et de conduire le changement. La portée et la valeur de ce cadre sont ensuite illustrées par neuf études de cas réels, allant de sociétés relativement petites (IndyMac Bank, Infogix) à de grandes multinationales (Starbucks, Westfield).
Tout au long de l'ouvrage, l'accent est mis sur la fourniture de conseils pratiques aux personnes concernées par la gestion et la conduite du changement dans les organisations. Ce livre est un excellent guide des nombreuses leçons à tirer d'un changement organisationnel réussi.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780521849470 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2008 |
| Nombre de pages : | 284 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
