Avis des lecteurs
Résumé:Leading with Care in a Tough World offre une nouvelle perspective sur le leadership, en soulignant l'importance de l'attention et de l'humilité par rapport aux approches traditionnelles basées sur la fermeté. Il s'agit d'un guide complet contenant des exemples pratiques, des outils d'auto-évaluation et des stratégies applicables aux dirigeants de tous niveaux, tant dans le contexte professionnel que personnel.
Avantages:⬤ Offre des idées pratiques et réalisables ainsi que des outils d'auto-évaluation pour les dirigeants.
⬤ Met l'accent sur une approche bienveillante du leadership, qui est bien étayée par la recherche et des exemples du monde réel.
⬤ S'applique à un large éventail de dirigeants, y compris ceux du monde des affaires, des organisations à but non lucratif et de la vie de tous les jours.
⬤ Structure bien organisée avec des voies de développement claires, ce qui facilite la lecture et la mise en œuvre.
⬤ Il fournit une compréhension approfondie du leadership au service des autres et de la manière de le mettre en pratique de manière efficace.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver le modèle de leadership au service des autres contre-intuitif par rapport aux styles de leadership traditionnels.
⬤ Le livre peut être perçu comme idéaliste par ceux qui préfèrent une approche plus directe et une prise de décision forte en matière de leadership.
⬤ Les lecteurs à la recherche de théories avancées sur le leadership peuvent trouver le contenu plus accessible que rigoureux sur le plan académique.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading with Care in a Tough World: Beyond Servant Leadership
Contenu du livre :
Ce nouveau livre des auteurs du très remarqué Transformer les leaders en faiseurs de progrès, Leading with Care, innove dans l'exploration du leadership au service des autres.
Bob DeKoch et Phil Clampitt, collaborateurs de longue date, s'appuient sur leurs années de pratique et de recherche novatrices pour décrire, à l'aide d'expériences concrètes et vivantes, comment le fait de diriger avec attention enrichit les personnes et transforme les organisations en ces temps difficiles.
M. DeKoch, fort de plus de 40 ans d'expérience diversifiée en tant que dirigeant, dont 20 ans à la tête de The Boldt Company, une entreprise de services de construction et de développement immobilier d'une valeur d'un milliard de dollars, a développé de nouvelles perspectives en matière de réflexion et de pratique du leadership. M. Clampitt, professeur primé de communication et de sciences de l'information à l'université du Wisconsin-Green Bay, a plus de 40 ans d'expérience dans l'enseignement universitaire, la recherche de pointe et le conseil aux entreprises. Sa passion de toujours est d'explorer la relation dynamique entre le leadership, la communication et les grandes idées.
Gallup a récemment rapporté que seuls 15 % des employés aux États-Unis sont réellement engagés dans leur travail. Pourtant, près de 70 % d'entre eux déclarent qu'ils travailleraient plus dur s'ils se sentaient plus appréciés. Plus de 90 % des salariés interrogés estiment que leurs dirigeants "n'ont pas les compétences de communication nécessaires pour diriger". Les histoires sombres qui se cachent derrière des statistiques qui donnent à réfléchir révèlent la déception des employés face aux approches actuelles du leadership. Les dirigeants peuvent faire mieux.
C'est pourquoi les auteurs ont cherché à aller au-delà des sentiments louables du mouvement du "leadership au service des autres" en imaginant, en créant et en testant une nouvelle plateforme de leadership basée sur un ensemble de croyances directrices et de pratiques quotidiennes réelles.
Le point de vue unique des auteurs transforme les pratiques traditionnelles, telles que le coaching des employés et la collaboration, en lieux de travail dynamiques et propices à l'épanouissement personnel. Comment ? En montrant comment des dirigeants bienveillants combinent habilement des pratiques visibles et subtiles pour concrétiser les avantages attendus du coaching et de la collaboration. Les auteurs utilisent une approche similaire pour partager des idées sur des questions de leadership moins fréquemment abordées, telles que la manière de construire un réseau de relations habilitant et de transformer les réactions négatives en progrès. Quiconque souhaite créer son propre style de leadership, distinctif, convaincant et stimulant, qui libère l'énergie latente des personnes et de leurs organisations, découvrira un cadre solide et enrichissant pour y parvenir dans Leading with Care in a Tough World (Diriger avec soin dans un monde difficile).
Éloge de Transformer les leaders en faiseurs de progrès :
" Transformer les leaders en faiseurs de progrès est un voyage agréable à travers l'histoire - des grands leaders du passé aux dirigeants d'aujourd'hui. Les histoires de succès (Netflix) et d'échec (pourquoi Sears n'est pas devenu Amazon.com) vous amènent à réfléchir non seulement à la structure actuelle de votre organisation, mais aussi à l'avenir et aux autres plates-formes qui pourraient voir le jour. Progress Makers contient des leçons importantes pour notre époque" - Michael Sadoff, conseiller en investissement et copropriétaire de Sadoff Investment Management LLC.
Éloge de l'incertitude : l'essence du leadership
"Les leaders qui réussissent sont stimulés par la réalisation de hauts niveaux de performance face à la complexité, à l'ambiguïté et à l'incertitude. Embracing Uncertainty : L'essence du leadership présente un point de vue qui donne aux aspirants dirigeants un aperçu précieux de la manière de fonctionner dans un tel environnement" - Noel M. Tichy, auteur (avec Eli Cohen) de The Leadership Engine, et professeur à l'école de commerce de l'université du Michigan.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781957588100 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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