Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Becoming An Effective Mentoring Leader » de William Rothwell et Peter Chee est très apprécié pour son approche pratique du mentorat et du leadership, avec de nombreuses stratégies, des modèles et des exercices. Il constitue une ressource précieuse pour les mentors nouveaux et expérimentés, en fournissant des outils et des idées sur les pratiques de mentorat efficaces. Cependant, certains utilisateurs ont rencontré des problèmes avec des copies défectueuses, et quelques critiques ont noté que, bien qu'informatif, le livre aurait pu être plus inspirant. Dans l'ensemble, il est considéré comme un guide essentiel pour les dirigeants qui cherchent à nourrir leurs équipes.
Avantages:⬤ Fournit des stratégies et des techniques pratiques pour un mentorat efficace.
⬤ Inclut de nombreux modèles et exercices pour faciliter l'apprentissage.
⬤ Offre des cadres clairs pour cultiver une culture du mentorat.
⬤ Contient des histoires captivantes qui ajoutent de la profondeur à la matière.
⬤ Hautement recommandé pour les nouveaux mentors et les mentors expérimentés.
⬤ Certains utilisateurs ont eu des problèmes avec des copies défectueuses du livre.
⬤ L'accent mis sur les définitions et les cadres peut nuire à l'inspiration et à l'enthousiasme pour le sujet.
⬤ Quelques évaluateurs ont estimé que le livre pourrait bénéficier d'une plus grande emphase sur une narration engageante.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Becoming an Effective Mentoring Leader: Proven Strategies for Building Excellence in Your Organization
Contenu du livre :
Transformer le mentorat en PROFITS
Il ne fait aucun doute que le concept de mentorat sur le lieu de travail est une question brûlante à laquelle est confrontée la direction aujourd'hui. Avec des managers soumis à une pression extraordinaire pour réduire les coûts, rationaliser les opérations et augmenter la productivité, le rôle des mentors est devenu plus critique que jamais, d'autant plus que des études montrent que les leaders qui font du mentorat sont promus plus rapidement et gagnent beaucoup plus que ceux qui n'en font pas.
Mais comme pour toute tendance croissante sur le lieu de travail, des questions subsistent sur la manière d'utiliser le mentorat afin d'obtenir des résultats tangibles et rentables. Ce livre, rédigé par deux des plus grands experts mondiaux de l'apprentissage en entreprise et du développement des employés, répond à ces questions.
Becoming an Effective Mentoring Leader présente les éléments essentiels du mentorat et vous montre comment tirer parti de cette nouvelle dynamique du milieu de travail. Vous apprendrez : ⬤ La façon la plus intelligente d'intégrer le mentorat dans votre entreprise.
⬤ La façon la plus intelligente d'incorporer le mentorat dans votre rôle quotidien de leader.
⬤ La façon la plus rapide d'équiper, d'inspirer et de motiver votre personnel.
⬤ Les différences entre le mentorat, le coaching et l'enseignement.
⬤ Comment, en tant que leader, vous pouvez évaluer les mentors dans votre bureau et évaluer les progrès des mentorés.
À l'aide d'études de cas, d'outils et de concepts d'apprentissage percutants, les auteurs vous montrent comment utiliser les "compétences de base" du mentorat pour créer une approche gagnante adaptée à votre propre style, qu'il s'agisse du "mentor réfléchi", du "mentor qui raconte des histoires" ou du "mentor basé sur l'exemple". L'ouvrage comprend également plusieurs annexes, des FAQ, des documents et des feuilles de travail permettant d'évaluer les compétences des mentors et des personnes guidées, ainsi qu'un plan détaillé des étapes à suivre pour mettre en place son propre programme à l'échelle de l'entreprise.
Alors que les plus grands chefs d'entreprise d'aujourd'hui continuent de reconnaître l'effet profond du mentorat sur les performances et la rentabilité, il n'y a jamais eu de meilleur moment pour mettre les outils essentiels de ce livre à votre service.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071805704 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 224 |
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