Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est salué pour sa clarté, ses conseils pratiques et son efficacité dans l'enseignement des compétences de délégation et de supervision aux managers. De nombreux lecteurs l'ont trouvé utile en tant que référence pour les nouveaux dirigeants et en tant que guide pratique pouvant être rapidement appliqué à leur rôle. Toutefois, certains critiques ont estimé que le livre manquait de profondeur, en particulier par rapport à d'autres ressources sur le même sujet.
Avantages:Exemples clairs et pratiques, facile à lire, présentation concise des principes clés, conseils efficaces sur la délégation, agréable pour construire des modèles de délégation, conseils pratiques pour la gestion des équipes, précieux pour les nouveaux managers, et bonne livraison et présentation du livre.
Inconvénients:Certains lecteurs l'ont trouvé trop basique, peu approfondi par rapport à d'autres ouvrages sur la délégation, et ont estimé qu'il apportait peu d'informations nouvelles s'ils avaient déjà lu des ouvrages plus complets.
(basé sur 29 avis de lecteurs)
Titre original :
Delegacin Y Supervisin
Contenu du livre :
Délégation et supervision Les managers sont jugés sur les résultats qu'ils obtiennent - et plus que tout, ces résultats dépendent de leur capacité à déléguer et à superviser. Vous serez étonné de voir à quel point votre équipe devient efficace et gérable lorsque vous maîtrisez ces compétences.
Ce guide de poche pratique révèle des stratégies éprouvées pour stimuler les performances et la productivité de vos employés. Lorsqu'elles sont bien faites, la délégation et la supervision permettent à vos employés d'apprendre, de se développer et de devenir plus compétents. Votre succès montera en flèche à mesure que vous augmenterez la qualité et la quantité des résultats, et que vous renforcerez la loyauté, l'implication et l'engagement de vos collaborateurs.
Le lecteur sera en mesure de - Définir le travail, l'attribuer et fixer des niveaux de performance spécifiques et mesurables.
-Adapter les compétences aux exigences du poste. Gérer par objectifs pour déléguer des tâches à long terme à des membres de l'équipe plus fiables.
-Suivre, contrôler et maîtriser les projets avec un minimum d'efforts. -Transformer la délégation en un outil pédagogique pour renforcer la confiance au sein de votre équipe. -Fournir un retour d'information et obtenir une participation active.
-Éviter les délégations à contresens. -Prendre le temps de se concentrer sur les tâches que vous êtes le seul à pouvoir accomplir. -Et bien plus encore.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780718033590 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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Actuellement disponible, en stock.
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