Note :
Le livre reçoit des commentaires positifs pour ses idées inspirantes et pratiques sur le leadership, en particulier dans le domaine de l'éducation. Les lecteurs apprécient son style engageant et la capacité de l'auteur à susciter la réflexion chez les dirigeants. Toutefois, certaines critiques portent sur le caractère répétitif du contenu et le manque de profondeur dans certains domaines, certains lecteurs estimant que l'ouvrage manque d'idées pratiques et d'une structure cohérente.
Avantages:⬤ Une écriture inspirante et engageante
⬤ pleine de bonnes idées
⬤ facile à lire
⬤ offre des idées pratiques sur le leadership
⬤ des chapitres courts et digestes. Excellent pour les nouveaux dirigeants et les dirigeants expérimentés
⬤ sert de ressource de soutien dans le domaine de la direction de l'éducation.
⬤ Contenu répétitif
⬤ certains points auraient pu être présentés de manière plus succincte
⬤ manque d'analyse approfondie
⬤ certains chapitres peuvent sembler superficiels ou anecdotiques
⬤ critiques concernant la facilité d'utilisation et l'aspect pratique pour les défis réels en matière de leadership.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
High Challenge, Low Threat - How the Best Leaders Find the Balance
High Challenge, Low Threat est l'exploration intelligente et réfléchie de Mary Myatt de toutes les choses que font les dirigeants avisés.
S'appuyant sur des milliers de conversations au cours d'une période de 20 ans dans l'éducation, Mary montre les leçons que les équipes de gestion des écoles peuvent tirer des dirigeants d'un large éventail d'autres secteurs et souligne les conditions que ces dirigeants créent pour permettre à leurs collègues de s'engager avec enthousiasme et sans réserve dans des questions difficiles.
Ce livre démontre que tout rôle de direction concerne avant tout les relations entre les individus. C'est la qualité de ces relations, quelle que soit la taille de l'organisation, qui fait la différence entre les organisations qui prospèrent et celles qui stagnent.
Il ne s'agit pas de plaider en faveur d'options douces, faciles et confortables. Il s'agit plutôt d'examiner comment les meilleurs dirigeants parviennent à franchir la ligne entre l'impossible et le possible, entre l'irréalisable et le faisable, et à créer les conditions d'un travail productif qui transcende les difficultés qui se présentent à nous tous les jours. Au lieu de les esquiver, ils les embrassent. Et en naviguant entre défis élevés et menaces faibles, ils montrent aux autres comment faire de même.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)