Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre présente une nouvelle perspective sur la planification de la continuité des activités (BCP) qui remet en question les méthodes traditionnelles et encourage l'adaptabilité face aux défis modernes. Il est recommandé tant aux novices qu'aux professionnels expérimentés dans le domaine de la continuité des activités, avec des applications pertinentes aux réalités actuelles telles que la pandémie de COVID-19. Bien qu'il ait été très apprécié pour ses idées et ses approches pratiques, certains lecteurs ont trouvé qu'il était difficile de le lire d'une traite et ont noté que les exemples fournis pourraient être plus détaillés.
Avantages:⬤ Offre une approche innovante et pleine de bon sens de la continuité des activités, qui remet en question des pratiques dépassées.
⬤ Des idées applicables pour les professionnels confrontés à des défis réels tels que COVID-1
⬤ Fournit une méthodologie pratique qui s'aligne sur les techniques modernes de gestion de projet.
⬤ Engage les lecteurs et encourage la réflexion critique sur les méthodes traditionnelles de PCA.
⬤ Idéal pour les débutants et les professionnels expérimentés.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le livre difficile à lire d'une traite en raison de sa structure non linéaire.
⬤ Les exemples fournis peuvent ne pas être suffisamment détaillés pour une application pratique.
⬤ Tous les lecteurs ne sont pas d'accord avec les idées ou les conclusions présentées.
⬤ Certains pensent que les concepts traditionnels du PCA ont encore de la valeur et ne doivent pas être complètement abandonnés.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Adaptive Business Continuity: A New Approach
Contenu du livre :
La nouvelle approche des meilleures pratiques en matière de continuité des activités
Après des années de travail sur les pratiques traditionnelles de continuité des activités (CA) - dans la gestion de projet, l'enseignement supérieur, la planification d'urgence et la reprise après sinistre - David Lindstedt et Mark Armour ont identifié des zones inapplicables dans de nombreuses pratiques de base de la CA traditionnelle. Pour résoudre ces problèmes, ils ont créé neuf principes de continuité d'activité adaptative, qui constituent le fondement de ce livre.
⬤ Délivrer une valeur continue.
⬤ Documenter uniquement pour la mnémotechnique.
⬤ S'engager à de nombreux niveaux de l'organisation.
⬤ Exercer pour améliorer, pas pour tester.
⬤ Apprendre le métier.
⬤ Mesurer et comparer.
⬤ Obtenir des directives progressives de la part des dirigeants.
⬤ Omettre l'évaluation des risques et l'analyse de l'impact sur l'entreprise.
⬤ Se préparer aux effets et non aux causes.
La Continuité opérationnelle adaptative peut améliorer les capacités de reprise de votre organisation en assurant la continuité des services après une indisponibilité inattendue des personnes et/ou des ressources.
⬤ La continuité d'activité adaptative peut améliorer les capacités de reprise de votre organisation en assurant la continuité des services après une indisponibilité inattendue des personnes et/ou des ressources.
⬤ Elle met l'accent sur les pratiques éprouvées et s'éloigne des méthodes conventionnelles obsolètes et inefficaces.
⬤ Améliore vos capacités à limiter les dommages potentiels à la marque, au capital, aux fonctions et aux revenus de votre organisation à la suite d'un incident ou d'une catastrophe.
La structure du livre
Les chapitres de ce livre procèdent par analogie, en suivant les étapes de la reconstruction d'une maison.
⬤ Chapitre 1 : Démolition - La première étape consiste à identifier et à retirer toutes les choses qui n'ont plus leur place dans le type de maison dont vous avez besoin - certaines activités et certains produits de la CB doivent être retirés pour créer l'espace nécessaire à l'installation de quelque chose de nouveau.
⬤ Chapitre 2 : Fondement - Ce chapitre fournit un fondement adéquat pour la planification de la CB, une théorie intégrée de la planification de la préparation.
⬤ Chapitre 3 : Cadre de travail - décrit les différentes étapes, activités et résultats attendus que le praticien crée en partenariat avec tous les niveaux de l'organisation.
⬤ Chapitre 4 : Finition - Ce récit vous aide à imaginer ce que pourrait être l'approche du BC adaptatif dans la pratique. Dans ces études de cas fictives, vous rencontrerez cinq praticiens qui mettent en œuvre l'Adaptive BC dans leur organisation.
⬤ Chapitre 5 : Dwelling - Ce chapitre conclut le livre et propose quelques réflexions sur l'avenir de l'industrie de la continuité d'activité - y compris la promesse de plaisir et d'innovation dans vos activités quotidiennes de continuité d'activité.
Grâce à une multitude d'exemples, de diagrammes et d'études de cas réels, Lindstedt et Armour vous montrent comment vous pouvez mettre en œuvre le cadre de la continuité des activités adaptative dans votre propre organisation. Vous allez :
⬤ Reconnaître les pratiques spécifiques du BC traditionnel qui peuvent être problématiques, dépassées ou inefficaces.
⬤ Identifier les activités spécifiques que vous souhaitez éliminer de votre pratique.
⬤ Apprendre le modèle de capacité et de contrainte de la recouvrabilité.
⬤ Comprendre comment l'Adaptive BC peut être efficace dans des organisations ayant des cultures et des niveaux de maturité de programme très différents.
⬤ Découvrez comment prendre les mesures nécessaires à la mise en œuvre de l'Adaptive BC dans votre propre organisation.
⬤ Réfléchir à quelques défis et opportunités typiques qui peuvent survenir lors de la mise en œuvre d'une approche d'Adaptive BC.
En suivant les étapes de la " construction de la maison ", les auteurs vous montreront en quoi le BC adaptatif diffère du plan de continuité traditionnel et vous donneront la vision nécessaire pour créer vos propres programmes de BC adaptatif et apporter les changements nécessaires au sein de la profession.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781944480493 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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