Note :
Ce livre propose une exploration complète de la résilience organisationnelle, en l'inscrivant dans le contexte des systèmes adaptatifs complexes et du cadre CYNEFIN. Il souligne l'importance de la résilience dans les organisations et donne un aperçu de la manière d'équilibrer les différentes stratégies organisationnelles dans la complexité.
Avantages:⬤ Bien documenté et stimulant
⬤ rassemble des concepts familiers dans les affaires, le leadership et les pratiques agiles
⬤ utilise efficacement le cadre CYNEFIN
⬤ clarifie les distinctions clés telles que la robustesse par rapport à la résilience
⬤ offre des idées précieuses sur la transformation par rapport au statu quo
⬤ discute de l'équilibre entre l'exploitation et l'exploration
⬤ encourage l'investissement dans de nouvelles entreprises
⬤ améliore la compréhension du fonctionnement dans des environnements complexes
⬤ utile pour les dirigeants et les développeurs d'organisations.
La définition de la résilience organisationnelle n'est révélée qu'à la fin ; la mention fréquente de « l'Université de l'État de l'Ohio » pourrait rebuter les lecteurs liés à des institutions rivales.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Building Resilient Organizations through Change, Chance, and Complexity
Cet ouvrage, à lire absolument dans le sillage du COVID-19, analyse la nature des organisations résilientes et la manière dont elles se préparent à des changements imprévisibles, complexes et profonds.
Les organisations qui ne s'adaptent pas et n'évoluent pas meurent. Or, à ce jour, la manière de construire une organisation résiliente n'est pas du tout claire. Cela nous place tous dans la position peu enviable d'essayer de préparer nos organisations à un avenir de plus en plus incertain sans avoir les conseils appropriés pour le faire. Ce livre présente 14 éléments de résilience qui apparaissent systématiquement dans les organisations qui ont prospéré dans l'adversité et la volatilité. La résilience n'est pas une question de détermination, de courage, de cybersécurité ou d'équipes d'individus résilients ; il s'avère que la résilience est souvent confondue avec la robustesse. Les lecteurs découvriront comment les organisations résilientes construisent et utilisent une combinaison distinctive d'équipes, de capital, de culture et de leadership - et, surtout, comment adapter ces combinaisons à leur propre organisation.
Les dirigeants d'entreprise, les consultants, les entrepreneurs, les étudiants et les professionnels apprécieront les conseils pratiques, accessibles et attrayants de ce livre, qui comprend des réflexions de dirigeants de Health Care for the Homeless, de l'Ohio State University, de NBCUniversal, de magasins de détail, et bien d'autres encore.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)