Construire une culture d'appropriation dans les soins de santé, troisième édition : L'architecture invisible des valeurs fondamentales, de l'attitude et de l'autonomie

Avis des lecteurs

Résumé:

Cet ouvrage est salué pour son approche pratique de la transformation de la culture organisationnelle et du leadership, en particulier dans le secteur des soins de santé. Il aborde les défis posés par l'instauration d'une culture d'appropriation et de confiance après une pandémie, en proposant aux dirigeants des outils et des idées réalisables.

Avantages:

L'ouvrage propose des moyens pratiques de transformer les organisations et d'améliorer les soins aux patients. Il est considéré comme une ressource précieuse pour les responsables des soins de santé, car il propose des exemples et des tactiques réalistes. Il souligne l'importance de la culture dans la satisfaction des clients et des employés.

Inconvénients:

Aucun inconvénient significatif n'a été relevé dans les évaluations. Cependant, il peut y avoir une préoccupation générale concernant les défis auxquels les organisations sont confrontées dans la mise en œuvre du changement, en particulier après une pandémie.

(basé sur 3 avis de lecteurs)

Titre original :

Building a Culture of Ownership in Healthcare, Third Edition: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment

Contenu du livre :

Au lendemain de la pandémie, les défis préexistants dans les organismes de soins de santé se sont intensifiés. Le stress, l'épuisement professionnel, le manque de personnel et même l'érosion de la confiance dans la direction de l'organisation sont des problèmes urgents qui nécessitent des solutions.

En utilisant la métaphore de la construction, les auteurs Joe Tye et Bob Dent démontrent de façon convaincante que l'architecture invisible d'un organisme de soins de santé - une fondation de valeurs fondamentales, une superstructure de culture organisationnelle et la finition intérieure de l'attitude sur le lieu de travail - n'est pas moins importante que son architecture visible.

Dans cette troisième édition de Building a Culture of Ownership in Healthcare, les lecteurs apprendront comment l'investissement dans leur organisation et leur personnel peut permettre un changement significatif et réussi dans la productivité, l'engagement des employés, la satisfaction, le recrutement et la fidélisation du personnel infirmier, la qualité des soins, la satisfaction des patients et les résultats financiers positifs.

TABLE DES MATIÈRES

Chapitre 1 : L'architecture invisible

Chapitre 2 : De la responsabilité à l'appropriation

Chapitre 3 : Le socle des valeurs fondamentales

Chapitre 4 : La superstructure de la culture organisationnelle

Chapitre 5 : La finition intérieure de l'attitude sur le lieu de travail

Chapitre 6 : L'élaboration d'une culture d'appropriation

Chapitre 7 : Trois éléments essentiels d'une culture d'appropriation

Chapitre 8 : Valeurs personnelles et valeurs organisationnelles

Chapitre 9 : Les quatre dimensions du leadership transformationnel

Chapitre 10 : Anatomie d'un mouvement de changement : Ce que le mouvement pour l'interdiction de fumer en public peut apprendre aux dirigeants du secteur de la santé sur le changement de culture

Postface

Épilogue

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781646481279
• Auteur : Joe Tye
• Éditeur : Nursing Knowledge Intl
• Langue : anglais
• Reliure : Broché