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Building a Culture of Ownership in Healthcare: The Invisible Architecture of Core Values, Attitude, and Self-Empowerment
Utilisant la métaphore de la construction, les auteurs Joe Tye et Bob Dent démontrent de façon convaincante que l'architecture invisible d'un organisme de santé - une fondation de valeurs fondamentales, une superstructure de culture organisationnelle et la finition intérieure de l'attitude sur le lieu de travail - n'est pas moins importante que son architecture visible. En outre, ils affirment que la culture ne changera pas si les gens ne changent pas, et que les gens ne changeront pas s'ils ne sont pas inspirés à le faire et... s'ils n'ont pas les bons outils.
Avec les bons outils.
Cette deuxième édition entièrement mise à jour de Building a Culture of Ownership in Healthcare emmène les lecteurs dans un voyage de la responsabilité à l'appropriation, en fournissant un modèle éprouvé, des stratégies et des solutions pratiques pour aider à améliorer la culture organisationnelle dans le secteur des soins de santé. Apprenez comment l'investissement dans votre organisation et votre personnel peut permettre un changement significatif et réussi dans la productivité, l'engagement des employés, la satisfaction, le recrutement et la rétention du personnel infirmier, la qualité des soins, la satisfaction des patients et les résultats financiers.
Nouveautés de cette édition :
- Une couverture élargie de l'importance de l'évaluation de la culture, y compris des détails sur l'enquête validée d'évaluation de la culture VCI-17.
- Un examen approfondi des quatre dimensions du leadership transformationnel.
- De nouveaux exemples de valeurs et de culture en action.
- Des questions de chapitre mises à jour pour faciliter la discussion au niveau de l'unité.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)