Avis des lecteurs
Résumé:Cet ouvrage constitue un guide clair et informatif sur la dynamique des conseils d'administration des start-ups, offrant des conseils pratiques sur la composition, la communication et la gestion des conseils d'administration. Il est particulièrement utile pour les entrepreneurs dans les contextes de haute technologie et de financement par le capital-risque, mais peut présenter des limites pour ceux qui travaillent dans d'autres secteurs.
Avantages:⬤ Lucide et facile à comprendre pour les débutants.
⬤ Une couverture complète de la dynamique des conseils d'administration, y compris des sujets moins souvent abordés.
⬤ Des conseils pratiques pour une gestion et un recrutement efficaces du conseil d'administration.
⬤ Un style d'écriture engageant avec des exemples de la vie réelle.
⬤ Une ressource précieuse pour les nouveaux entrepreneurs et les entrepreneurs expérimentés.
⬤ Principalement axé sur les start-ups de haute technologie financées par le capital-risque, ce qui limite potentiellement son utilité pour d'autres types d'entreprises.
⬤ Certains lecteurs l'ont trouvé légèrement contradictoire.
⬤ Références fréquentes au capital-risque sans aborder d'autres sources de financement comme les investisseurs providentiels.
⬤ Quelques-uns ont estimé que certaines sections manquaient de dynamisme.
(basé sur 62 avis de lecteurs)
Titre original :
Startup Boards: Getting the Most Out of Your Board of Directors
Contenu du livre :
Un guide essentiel pour comprendre la dynamique du conseil d'administration d'une startup.
Soyons réalistes : en tant que fondateurs et entrepreneurs, vous avez beaucoup à faire - atteindre votre produit minimum viable, développer l'interaction avec les clients, recruter des membres de l'équipe et gérer les comptes et les livres. Tôt ou tard, vous aurez un conseil d'administration, trois à cinq (voire sept) personnalités de type A qui cherchent à attirer votre attention et qui, parfois, vous diront ce qu'il faut faire. Bien que vous puissiez hésiter à former un conseil d'administration, la mise en place d'un groupe extérieur objectif est essentielle pour les entreprises en phase de démarrage, en particulier pour vous maintenir sur la bonne voie, vous rappeler à l'ordre lorsque vous flanchez et, dans certains cas, vous sauver de vous-même.
Dans Startup Boards, Brad Feld, un entrepreneur de Boulder (Colorado) devenu investisseur en capital-risque, partage son expérience dans ce domaine en parlant de l'importance d'avoir les bons membres du conseil d'administration dans votre équipe et de la manière de bien les gérer. Au passage, il donne des indications précieuses sur divers aspects du conseil d'administration, notamment sur la manière dont il peut vous soutenir, vous aider à comprendre les étapes de votre startup et à les franchir plus rapidement, et vous demander des comptes.
⬤ Il décrit le processus de sélection des membres du conseil d'administration, y compris les entretiens avec de nombreuses personnes, la vérification des références et le fait qu'il ne faut pas craindre de rejeter une personne qui ne convient pas.
⬤ Il explore l'importance d'organiser de bonnes réunions, de mélanger le temps social et le temps professionnel, et bien d'autres choses encore.
⬤ Il recommande d'être soi-même membre d'un conseil d'administration d'une autre organisation afin de voir l'autre côté de l'équation.
Engageant et instructif, Startup Boards est un guide pratique sur l'une des pièces les plus importantes du puzzle de la création d'entreprise.
