Avis des lecteurs
Résumé:Le livre a reçu des critiques mitigées, certains lecteurs appréciant la richesse de son contenu et la clarté de sa structure, tandis que d'autres estiment qu'il manque de profondeur et de conseils pratiques. Il aborde certains mots à la mode, mais ne fournit pas une approche complète de l'aménagement organisationnel (AO).
Avantages:Riche en contenu de qualité, structure claire, langage attrayant, bon retour sur investissement, meilleur que de nombreux ouvrages contemporains, pertinent pour les professionnels de l'aménagement organisationnel.
Inconvénients:Il ne s'agit pas d'un guide pratique, il manque de perspective originale, il semble précipité avec un traitement superficiel des sujets, il ne peut servir que d'introduction de base pour ceux qui ne sont pas familiers avec l'aménagement organisationnel.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Designing Organisations - Why it matters and ways to do it well
Contenu du livre :
Des milliers d'entreprises établies font faillite chaque année en raison de la manière dont elles sont organisées ou réorganisées. La survie d'une entreprise peut dépendre non seulement de la capacité de ses structures et de ses lignes hiérarchiques à répondre aux besoins du marché, mais aussi de leur capacité à s'adapter à un environnement commercial en évolution rapide.
Pourtant, les dirigeants parlent rarement de manière cohérente de la structuration ou de la restructuration de leurs activités, et adoptent encore moins une approche systématique de cette question vitale. Trop souvent, les entreprises sont restructurées pour de mauvaises raisons - par exemple, parce qu'un nouveau PDG veut avoir un impact, ou pour travailler autour d'un nouveau système informatique.
Ce guide révisé et mis à jour de l'Economist Guide montre comment les dirigeants doivent réfléchir à la conception d'une entreprise et la mettre en œuvre, en s'appuyant sur cinq principes directeurs faciles à utiliser :
- Concevoir une entreprise en fonction de sa stratégie et de son contexte opérationnel, et non pour des raisons inavouées ou étrangères à l'activité de l'entreprise ;
- Penser de manière holistique - ne pas restructurer une seule division sans tenir compte des autres activités ;
- Tenir compte des marchés, des clients et des tendances à venir, et pas seulement de ce qui fonctionne le mieux aujourd'hui ;
- Investir du temps et des ressources : - une restructuration peut être compliquée à mettre en œuvre et doit se faire sans perturber les activités quotidiennes ; et.
- Revenir aux bases du fonctionnement de l'entreprise et de sa position sur le marché ; il ne s'agit pas d'un travail de réparation pour régler un problème à court terme.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781788167574 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Sous-titre : | Why it matters and ways to do it well |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 384 |
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