Champions des ressources humaines

Note :   (4,4 sur 5)

Champions des ressources humaines (David Ulrich)

Avis des lecteurs

Résumé:

Les critiques de l'ouvrage soulignent sa valeur en tant que texte de base pour les professionnels des ressources humaines, en mettant l'accent sur ses applications pratiques et sa vision du rôle stratégique des ressources humaines au sein des organisations. Cependant, de nombreux lecteurs notent que le contenu semble dépassé et manque de pertinence contemporaine, certains trouvant le style d'écriture aride.

Avantages:

Fournit une vue d'ensemble des rôles et fonctions des RH, en mettant particulièrement l'accent sur les RH en tant que partenaire stratégique.
Contient des exemples concrets, des feuilles de travail et des applications pratiques qui peuvent être mises en œuvre immédiatement.
Considéré par beaucoup comme un ouvrage fondateur de la littérature RH, ce qui le rend important tant pour le personnel RH que pour les dirigeants d'entreprise.

Inconvénients:

Considéré comme très daté ; les concepts peuvent ne pas être à la pointe du progrès ou ne pas refléter les dernières tendances en matière de RH.
Certains lecteurs trouvent que l'écriture est sèche et peu engageante.
Certains exemples pratiques et recommandations peuvent ne pas s'appliquer universellement à différentes organisations.

(basé sur 36 avis de lecteurs)

Titre original :

Human Resource Champions

Contenu du livre :

L'auteur affirme que les rôles des professionnels des ressources humaines doivent être redéfinis pour répondre aux défis concurrentiels auxquels les organisations sont confrontées aujourd'hui et à l'avenir.

Il propose un cadre qui identifie quatre rôles distincts pour les professionnels des ressources humaines : acteur stratégique, expert administratif, défenseur des employés et agent du changement. Il donne de nombreux exemples qui démontrent que les professionnels des ressources humaines doivent agir simultanément dans les quatre domaines afin de contribuer pleinement à l'entreprise.

Il préconise un changement de mentalité de ces professionnels, qui passeraient de "ce que je fais" à "ce que je fournis", et formule des recommandations spécifiques sur la manière dont les personnes chargées des ressources humaines peuvent s'associer aux responsables hiérarchiques pour rendre les organisations plus compétitives.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780875847191
Auteur :
Éditeur :
Reliure :Relié
Année de publication :1996
Nombre de pages :304

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)