Avis des lecteurs
Résumé:Left Brain, Right Stuff » de Phil Rosenzweig explore les processus complexes de prise de décision en matière de leadership et de stratégie d'entreprise, remettant en cause les théories de gestion existantes tout en soulignant la nécessité d'équilibrer la pensée analytique avec la confiance et la prise de risque. Le livre est bien accueilli pour ses applications dans le monde réel, ses études de cas et ses points de vue critiques, mais il fait l'objet de critiques pour ses longs exemples et sa répétitivité apparente.
Avantages:Il propose une critique approfondie des théories de gestion conventionnelles et des biais cognitifs dans la prise de décision.
Inconvénients:Combine les compétences analytiques de l'hémisphère gauche avec la confiance et la prise de risque de l'hémisphère droit, essentielles à une prise de décision efficace.
(basé sur 26 avis de lecteurs)
Titre original :
Left Brain, Right Stuff: How Leaders Make Winning Decisions
Contenu du livre :
Left Brain, Right Stuff reprend là où d'autres livres sur la prise de décision s'arrêtent. Pour de nombreux choix courants, des achats aux investissements, nous pouvons prendre de bonnes décisions simplement en évitant les erreurs courantes, telles que la recherche d'informations confirmatives ou l'évitement du biais de rétrospection. Mais comme le montre Phil Rosenzweig, pour la plupart des situations les plus importantes et les plus complexes auxquelles nous sommes confrontés - dans les affaires, le sport, la politique et bien d'autres domaines - une autre façon de penser est nécessaire. Les dirigeants doivent être capables de façonner les opinions, d'inspirer les partisans, de gérer les risques et de surpasser leurs rivaux.
Prendre des décisions gagnantes nécessite une combinaison de compétences : une analyse et un calcul clairs - cerveau gauche - ainsi que la volonté de repousser les limites et de prendre des mesures audacieuses - cerveau droit. Bien sûr, les dirigeants doivent comprendre la dynamique de la concurrence, anticiper les mouvements des rivaux, tirer parti de la puissance de l'analyse statistique et être conscients des erreurs de décision courantes - autant de caractéristiques de la pensée du cerveau gauche. Mais pour atteindre des résultats sans précédent dans des situations réelles, il faut bien plus. Les dirigeants ont également besoin de la bonne matière. Dans le monde des affaires, ils doivent concevoir des plans et inspirer leurs partisans pour qu'ils les exécutent avec succès ; en politique, ils doivent mobiliser le soutien populaire en faveur d'un programme choisi ; dans l'armée, les commandants doivent s'engager dans une stratégie de combat et diriger leurs troupes ; et dans les start-ups, les entrepreneurs doivent gérer les risques lorsque la réussite est incertaine. Dans tous les cas, le succès exige de l'action et de l'analyse, du courage et des calculs.
Toujours divertissant, souvent surprenant et immensément pratique, Left Brain, Right Stuff s'appuie sur une multitude d'exemples pour proposer un nouveau paradigme de prise de décision en phase avec la façon dont nous devons opérer dans le monde réel. L'analyse intelligente et perspicace de la recherche effectuée par Rosenzweig offre des perspectives nouvelles et souvent surprenantes sur des sujets tels que la confiance et l'excès de confiance, l'utilisation et les limites des modèles de décision, l'illusion de contrôle, la performance des experts et la pratique délibérée, les appels d'offres concurrentiels et la gestion des nouvelles entreprises, ainsi que la véritable nature du leadership.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781610393072 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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