Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre présente une collection d'études de cas qui illustrent les avantages et la mise en œuvre d'équipes autogérées dans diverses entreprises. Engageant et bien écrit, il souligne les avantages de l'autonomie sur le lieu de travail à l'aide d'exemples détaillés, en mettant particulièrement en évidence la structure d'entreprise unique de W.L. Gore. Bien que le livre soit perspicace, il n'aborde pas les avantages potentiels de l'actionnariat salarié dans l'amélioration des performances de l'entreprise.
Avantages:Style d'écriture attrayant, études de cas pertinentes et stimulantes, souligne l'importance de l'autonomie dans l'amélioration des performances des employés, exemple détaillé de la structure de W.L. Gore, matériel bien organisé.
Inconvénients:N'aborde pas la question de l'actionnariat ni celle de savoir si l'actionnariat salarié est important pour renforcer les incitations des travailleurs.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Business Without Bosses: How Self-Managing Teams Are Building High- Performing Companies
Contenu du livre :
La vérité sur les équipes.
« Si vous envisagez de mettre en place des équipes autogérées dans votre entreprise, Business Without Bosses devrait figurer sur votre liste de lecture. -Gestion de la technologie de bureau.
« Quiconque souhaite devenir ou rester un manager doit maîtriser les leçons pratiques et philosophiques de ce livre. Allan R. Cohen Vice-président des affaires académiques du Babson College et auteur de The Portable MBA in Management et de Influence without Authority.
« Les études de cas du monde réel intéresseront les cadres qui ont besoin de réponses, et non de théorie, au sujet des équipes autogérées. William Band, vice-président de Rath & Strong, Inc, consultant en gestion et auteur de Creating Value for Customers et Touchstones.
Cette visite guidée vous montre comment des entreprises telles que Texas Instruments, IDS Financial Services et W. L. Gore & Associates se sont débarrassées de l'ancien concept de « patron » et ont prospéré grâce à un nouveau style de gestion d'équipe efficace. Charles C. Manz, Ph. D. et Henry P. Sims, Jr, Ph. D., les auteurs de SuperLeadership, utilisent des exemples réels de réussite et d'échec pour vous guider à travers les subtilités du travail d'équipe dans une variété de contextes de services et de fabrication et à tous les stades de développement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780471127253 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 1995 |
| Nombre de pages : | 256 |
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