Note :
Brave New Work, d'Aaron Dignan, propose une approche nouvelle et pratique du changement et de la gestion des organisations, en plaidant pour l'abandon des systèmes hiérarchiques dépassés au profit d'un modèle plus adaptable et plus positif pour les personnes. Le livre est riche en contenu, fournissant à la fois des idées théoriques et des outils pratiques pour les dirigeants et les organisations qui cherchent à prospérer dans un monde complexe.
Avantages:Le livre est bien structuré, équilibrant la théorie avec des outils et des exemples pratiques. Les critiques soulignent systématiquement sa clarté, ses idées pratiques et sa pertinence par rapport aux défis organisationnels contemporains. L'écriture de Dignan est attrayante et rend accessibles des concepts complexes. De nombreux lecteurs le trouvent transformateur et applicable dans divers contextes organisationnels, ce qui donne lieu à des discussions sur l'évolution des structures du lieu de travail.
Inconvénients:Certains lecteurs trouvent que le livre est parfois trop théorique ou qu'il manque de liens avec la littérature antérieure sur le changement organisationnel. Certains s'inquiètent des systèmes hérités profondément enracinés qui pourraient résister aux changements proposés. Quelques critiques suggèrent qu'en dépit des recommandations du livre, la mise en œuvre effective peut s'avérer difficile, et que toutes les organisations ne sont peut-être pas prêtes à adopter ces changements.
(basé sur 93 avis de lecteurs)
Brave New Work: Are You Ready to Reinvent Your Organization?
Aaron Dignan aide ses clients à se débloquer en leur apprenant à éliminer la bureaucratie, à exploiter l'intelligence collective et à repenser les traditions qui n'ont plus de sens. Il nous montre maintenant comment faire de même.
Vos collègues et vous-même êtes frustrés par des politiques qui vous ralentissent ? Vous ne savez pas comment vous réorganiser pour faire face à une ère d'incertitude ? Vous êtes submergés par la complexité de votre organisation ? Craignez-vous que votre équipe perde sa culture au fur et à mesure qu'elle grandit ? Le déluge de réunions et de courriels vous détourne du travail réel ?
Vous n'êtes pas seul - et Aaron Dignan peut vous montrer une meilleure façon de faire. Il aide des entreprises du monde entier à utiliser un processus éprouvé pour devenir beaucoup moins bureaucratiques et rigides. Son livre regorge de nouvelles tactiques et stratégies pour mettre à jour le système d'exploitation de votre entreprise : les hypothèses fondamentales si profondément ancrées que nous ne pensons même pas à les remettre en question (par exemple, les budgets doivent être établis chaque année ; les employés ont besoin d'incitations financières ; les spécialistes du marketing doivent s'asseoir avec les spécialistes du marketing).
Dignan met en lumière douze domaines dans lesquels votre organisation risque de gâcher son potentiel. Parmi les questions qu'il pose :
Les personnes habilitées à prendre des décisions sont-elles clairement identifiées ? Les décisions sont-elles prises à la pointe du progrès, là où le marché évolue ? Ou bien les idées meurent-elles en remontant la chaîne de commandement, ou pire, dans les comités et les consensus ?
Les informations de votre organisation sont-elles accessibles, consultables et utilisables par tous ? Ou bien vos meilleures idées sont-elles piégées dans des chaînes de courrier électronique et des PowerPoint ?
Travaillez-vous dans une hiérarchie de fonctions lentes et non coordonnées ou dans un réseau flexible d'équipes dynamiques ?
Ce livre s'adresse aux cadres frustrés par la bureaucratie mais méfiants à l'égard des nouvelles approches où personne n'a de patron. Dignan propose des méthodes réalistes pour tester et étendre de nouvelles méthodes de travail sans terrifier personne, afin de raviver la passion et l'énergie au sein de votre organisation.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)