Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « X-Teams » donne un aperçu de la gestion efficace d'une équipe, en mettant l'accent sur la focalisation externe et les conseils pratiques pour constituer des équipes performantes. Il est bien documenté, s'appuyant sur des études approfondies, et présente une perspective rafraîchissante sur le travail d'équipe. Toutefois, certains lecteurs estiment qu'il est trop long et répétitif, et que l'exécution manque de clarté dans certains domaines.
Avantages:⬤ D'excellentes idées sur la dynamique et la gestion d'une équipe.
⬤ Des outils et des conseils pratiques pour renforcer l'esprit d'équipe.
⬤ Bien documenté avec des études de cas approfondies.
⬤ Approche novatrice encourageant les équipes à se tourner vers l'extérieur.
⬤ Facile à lire et engageant.
⬤ Certaines sections sont répétitives et pourraient être condensées.
⬤ La terminologie et le jargon peuvent être accablants.
⬤ Tous les lecteurs ne trouvent pas le contenu applicable aux environnements traditionnels ou axés sur les opérations.
⬤ Certains estiment que la rédaction manque de clarté et pourrait être mieux structurée.
(basé sur 22 avis de lecteurs)
Titre original :
X-Teams, Revised and Updated: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed
Contenu du livre :
Un ouvrage essentiel sur les équipes, désormais mis à jour avec de nouvelles recherches, de nouveaux outils et une nouvelle préface, X-Teams montre comment un modèle d'équipe axé sur l'extérieur est la clé de l'innovation et du succès de votre organisation.
Vous constituez une équipe autour de talents de premier plan. Les membres de l'équipe travaillent bien ensemble.
Ils s'investissent dans la mission et sont très motivés. Pourtant, les résultats sont décevants. La créativité et la flexibilité font défaut. Vous n'obtenez pas d'idées novatrices.
Les "bonnes" équipes développent la camaraderie, la confiance en leurs capacités et un processus solide de travail en commun. Mais cette dynamique interne, bien que positive en soi, peut créer un mur entre l'équipe et le monde extérieur. Et ce mur peut empêcher l'équipe de s'adapter au changement et d'apporter de la valeur à l'organisation.
Dans cette édition actualisée et simplifiée, avec une nouvelle préface et des outils pratiques, Deborah Ancona et Henrik Bresman décrivent un modèle d'équipe tournée vers l'extérieur, l'équipe X, qui est encore plus pertinent aujourd'hui que lorsqu'il a été introduit pour la première fois. Grâce à la souplesse particulière de leur composition et de leur structure de direction, les équipes x se tournent continuellement vers l'extérieur pour alimenter le processus d'innovation.
Avec de nouveaux exemples et des recherches menées par des organisations telles que Microsoft, Takeda et le Musée d'art moderne, Ancona et Bresman vous montrent comment construire des équipes X qui :
⬤ S'adapter aux évolutions des marchés, des technologies, des cultures et de la concurrence.
⬤ innover en passant rapidement de la génération d'idées à leur exécution et à leur diffusion dans l'ensemble de l'organisation.
⬤ Employer un "leadership distribué" pour débloquer des informations cruciales, de l'expertise et de nouvelles façons de travailler ensemble, où que ces qualités se trouvent, que ce soit à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise.
Dans un monde de plus en plus complexe et en constante évolution, où l'adaptabilité et la créativité sont primordiales pour le succès d'une entreprise, voire pour sa survie, X-Teams est votre manuel pour gagner.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781647824761 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 288 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
