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Will Not Work for Food - 9 Big Ideas for Effectively Managing Your Business in an Increasingly Dumb, Distracted & Dishonest America
Comment des entreprises de premier plan telles que Disney, Apple, Chik-Fil-A, Southwest et QuikTrip continuent-elles à prospérer alors que de nombreuses entreprises américaines luttent pour leur survie ? Dans ce guide de gestion controversé, Clay Clark met le doigt sur "l'éléphant dans la pièce" qui afflige l'économie américaine, tout en fournissant les mesures que tous les propriétaires d'entreprise et les entrepreneurs doivent prendre pour gérer efficacement une Amérique stupide, malhonnête et distraite. Clay Clark pose les questions difficiles que très peu de gens semblent poser lorsqu'il s'agit des chiffres de l'emploi en difficulté dans le pays.
Est-il vraiment possible que plus de 10 % de la population américaine soit trop malhonnête, trop bête et trop distraite pour être employable ? Se pourrait-il que plus de 10 % de la population américaine préfère être au chômage pour toucher les chèques de l'État ? En tant qu'entrepreneur en série à succès et l'un des meilleurs consultants commerciaux du pays, Clay Clark a passé des milliers d'heures à conseiller une très grande variété d'industries et a diverti et éduqué près de 1 500 publics depuis 1999, dont Bama Companies, Farmers Insurance, Hewlett Packard, QuikTrip, et Valspar Paint. En s'appuyant sur des idées et des données pertinentes tirées de son expérience de consultant, d'études crédibles et de ses propres entreprises, M. Clark propose aux entrepreneurs américains une approche pratique et proactive de la gestion efficace des employés.
En utilisant les stratégies gagnantes des meilleures pratiques présentées dans Will Not Work For Food, vous pouvez augmenter considérablement votre rentabilité et le succès global de votre organisation. Ce livre vous mettra au défi et vous fera rire en vous apprenant ce que vous devez savoir pour développer votre entreprise à une époque où un grand nombre d'Américains sont inemployables.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)