Why Is a Verb : How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity (Pourquoi est un verbe : comment les équipes bien gérées transforment l'objectif en productivité)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Why Is a Verb » de Butler et Price présente une perspective rafraîchissante sur la recherche et la mise en œuvre d'un objectif sur le lieu de travail. Il met l'accent sur la nécessité d'aligner l'individu et l'organisation sur la finalité, en proposant aux lecteurs des stratégies réalisables. Grâce à une combinaison de recherches universitaires et d'applications concrètes, les auteurs soutiennent que la compréhension et la réalisation de la raison d'être d'une personne sont cruciales non seulement pour la satisfaction des employés, mais aussi pour la productivité et la réussite globale de l'entreprise.

Avantages:

⬤ Apporte une nouvelle perspective sur la raison d'être au travail.
⬤ Offre des stratégies pratiques et réalisables pour la mise en œuvre.
⬤ Bien documenté, avec des anecdotes convaincantes et des idées savantes.
⬤ Encourage l'alignement des objectifs individuels et organisationnels.
⬤ Suscite l'intérêt des lecteurs par l'humour, la sagesse et les applications dans le monde réel.
⬤ Convient aussi bien aux cadres qu'au grand public, avec des conseils faciles à suivre.

Inconvénients:

⬤ Certains lecteurs peuvent trouver les concepts denses et avoir besoin de plusieurs lectures pour les comprendre pleinement.
⬤ La notion de fluidité et d'évolution de l'objectif peut remettre en question les points de vue traditionnels sur un « pourquoi » unique.
⬤ Beaucoup d'informations qui peuvent sembler écrasantes à digérer en une seule lecture.
⬤ Les critiques des cadres populaires précédents (par exemple, les théories de Sinek) pourraient aliéner ceux qui y trouvent de la valeur.

(basé sur 18 avis de lecteurs)

Titre original :

Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity

Contenu du livre :

« Audacieux. Pratique. Opportun ».

- Jessica Jensen, directrice du marketing, Indeed

« Why Is a Verb associe une recherche incisive à une expérience de terrain approfondie pour produire le type d'approche pratique, basée sur des preuves, dont les dirigeants ont tant besoin - une approche qui va au-delà de la simple formulation de l'objectif pour s'attaquer au véritable travail de mise en œuvre. »

- Dan Witters, directeur de recherche, Gallup National Health and Well-Being Index

« L'objectif sur le lieu de travail, bien que célébré, a un bilan mitigé en ce qui concerne les résultats tangibles. S'appuyant sur la recherche et l'expérience, Butler et Price montrent comment une approche authentique et systématique peut aider WHY à obtenir des résultats tant pour les individus que pour les organisations. »

- Ty Breland, directeur des ressources humaines, Marriott International

« Captivant dès le départ, il remet en question les notions préconçues et les mots à la mode autour de l'objectif... Il approfondit le processus d'opérationnalisation de l'objectif, offrant des tactiques actionnables pour le succès. Un livre à lire absolument. »

- Jodie Goulden, experte en conception d'organisations, Orgdesign Works

*

Comment améliorer le fonctionnement de WHY ?

« Je me sens souvent comme un musicien qui ne s'entend pas jouer. »

- Employé de la génération Z.

Tout le monde veut que son travail ait de l'importance.

Les employés veulent avoir la joie d'avoir un impact.

Les dirigeants veulent que l'impact stimule la productivité.

Les grands créateurs de valeur, d'Apple à Tesla, montrent ce qui peut se produire lorsque l'objectif et la productivité se rejoignent.

Ce qui est moins clair ? Comment reproduire un tel succès.

Depuis plus d'un demi-siècle, la pratique préférée des experts, à savoir la publication d'une déclaration d'objectif ou de raison d'être, est devenue un rituel standard dans les organisations qui suscitent une grande inspiration.

Pourtant, quelque chose ne fonctionne pas. Moins d'un dirigeant sur trois utilise ces outils. À peine un employé sur cinq se sent engagé. La croissance de la productivité a atteint des niveaux historiquement bas.

Ce livre propose une nouvelle approche audacieuse, fruit d'une quête unique de cinq ans menée par deux spécialistes des sciences sociales devenus praticiens de la gestion. Combinant des années de travail sur le terrain et les résultats de la recherche, il révèle comment le besoin spécifique de l'être humain d'avoir une raison d'être est à l'origine de son épanouissement en tant qu'espèce ; comment ce sentiment a été émoussé par le travail et la vie modernes ; comment, pour exploiter son pouvoir, il faut aller au-delà des simples mots.

Il en ressort une nouvelle perspective sur ce qu'implique réellement un leadership axé sur les objectifs : il s'agit moins de parler de l'impact de l'entreprise que d'aider les employés à ressentir le leur.

STEPHEN BUTLER est consultant en management et conférencier TEDx de renommée mondiale.

KARISSA PRICE est directrice du marketing chez Dragonfruit AI et ancienne responsable du marketing au sein de Fortune 100.

Depuis qu'ils ont obtenu des doctorats en sciences sociales à Harvard et à Cambridge et qu'ils ont commencé leur carrière au Boston Consulting Group, ils ont créé plus de cinq décennies de valeur en tant que cadres, entrepreneurs et conseillers.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781544545561
• Auteur : Stephen Butler
• Éditeur : Lioncrest Pub
• Langue : anglais
• Reliure : Broché