Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Why Is a Verb » de Butler et Price présente une nouvelle perspective sur la recherche et la mise en œuvre d'une finalité au sein des organisations. Il critique la notion d'un « pourquoi » unique et souligne que la finalité est un voyage permanent, encourageant les employés et les dirigeants à découvrir leurs objectifs personnels et professionnels de manière dynamique. Les auteurs associent des idées issues de la recherche à des stratégies pratiques, ce qui fait de ce livre une ressource précieuse pour les individus comme pour les dirigeants.
Avantages:L'ouvrage propose des stratégies concrètes pour trouver sa raison d'être, étayées par des recherches approfondies et des exemples concrets. Les lecteurs apprécient son style engageant et ses conseils pratiques, qui trouvent un écho auprès d'un public varié, notamment les cadres, les dirigeants et les personnes en quête d'épanouissement personnel. Nombreux sont ceux qui trouvent particulièrement intéressante son approche holistique de l'alignement de l'objectif professionnel sur les valeurs personnelles. L'ouvrage remet également en question les croyances communément admises sur l'existence d'un objectif unique, favorisant une compréhension plus souple de l'objectif sur le lieu de travail.
Inconvénients:Certains lecteurs pourraient trouver le concept de redéfinition permanente de l'objectif de chacun stimulant ou accablant. En outre, bien que le livre soit complet, il peut nécessiter plusieurs lectures pour absorber et mettre en œuvre pleinement ses idées, ce qui peut être considéré comme un inconvénient pour ceux qui recherchent des idées rapides.
(basé sur 18 avis de lecteurs)
Titre original :
Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity
Contenu du livre :
« Audacieux. Pratique. Opportun ». - Jessica Jensen, directrice du marketing, Indeed
« Why Is a Verb associe une recherche incisive à une expérience de terrain approfondie pour produire le type d'approche pratique et fondée sur des données probantes que les dirigeants attendaient avec impatience - une approche qui va au-delà de la simple formulation de l'objectif pour s'attaquer au véritable travail de mise en œuvre. » - Dan Witters, directeur de recherche, Gallup National Health and Well-Being Index
« Les objectifs sur le lieu de travail, bien que célébrés, ont un bilan mitigé en ce qui concerne les résultats tangibles. S'appuyant sur la recherche et l'expérience, Butler et Price montrent comment une approche authentique et systématique peut aider WHY à produire des résultats tant pour les individus que pour les organisations. » - Ty Breland, directeur des ressources humaines, Marriott International
« Ce livre captive dès le début, en remettant en question les notions préconçues et les mots à la mode autour de l'objectif... Il approfondit le processus d'opérationnalisation de l'objectif, en proposant des tactiques actionnables pour réussir. À lire absolument. - Jodie Goulden, experte en conception d'organisations, Orgdesign Works
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Comment améliorer le fonctionnement de WHY ?
« J'ai souvent l'impression d'être un musicien qui ne s'entend pas jouer. -Employé de la génération Z
Tout le monde veut que son travail ait de l'importance.
Les employés veulent avoir la joie d'avoir un impact.
Les dirigeants veulent que l'impact stimule la productivité.
Les grands créateurs de valeur, d'Apple à Tesla, montrent ce qui peut se produire lorsque l'objectif et la productivité se rejoignent.
Ce qui est moins clair ? Comment reproduire un tel succès.
Depuis plus d'un demi-siècle, la pratique préférée des experts, à savoir la publication d'une déclaration d'objectif ou de raison d'être, est devenue un rituel standard dans les organisations qui suscitent une grande inspiration.
Pourtant, quelque chose ne fonctionne pas. Moins d'un dirigeant sur trois utilise ces outils. À peine un employé sur cinq se sent engagé. La croissance de la productivité a atteint des niveaux historiquement bas.
Ce livre propose une nouvelle approche audacieuse, fruit d'une quête unique de cinq ans menée par deux spécialistes des sciences sociales devenus praticiens de la gestion. Combinant des années de travail sur le terrain et les résultats de la recherche, il révèle comment le besoin spécifique de l'être humain d'avoir une raison d'être est à l'origine de son épanouissement en tant qu'espèce ; comment ce sentiment a été émoussé par le travail et la vie modernes ; comment, pour exploiter son pouvoir, il faut aller au-delà des simples mots.
Il en ressort une nouvelle perspective sur ce qu'implique réellement un leadership axé sur les objectifs : il s'agit moins de parler de l'impact de l'entreprise que d'aider les employés à ressentir le leur.
STEPHEN BUTLER est consultant en management et conférencier TEDx de renommée mondiale.
KARISSA PRICE est directrice du marketing chez Dragonfruit AI et ancienne responsable du marketing au sein de Fortune 100.
Depuis qu'ils ont obtenu des doctorats en sciences sociales à Harvard et à Cambridge et qu'ils ont commencé leur carrière au Boston Consulting Group, ils ont créé plus de cinq décennies de valeur en tant que cadres, entrepreneurs et conseillers.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781544545790 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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