Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est largement reconnu comme une contribution significative à la gestion stratégique, salué pour son intégration de divers cadres stratégiques et pour l'introduction du concept d'ambidextérité stratégique. Il a été reconnu comme offrant une vue d'ensemble claire des approches de la stratégie d'entreprise et est considéré comme une lecture essentielle pour les dirigeants et les stratèges. Toutefois, certaines critiques mettent en évidence des préoccupations concernant sa profondeur et ses conseils de mise en œuvre.
Avantages:⬤ Aperçu complet des différentes approches stratégiques.
⬤ Introduction du concept d'ambidextérité, qui favorise l'adaptabilité de la stratégie.
⬤ Bien structuré et facile à lire, il est accessible aux débutants.
⬤ Utile aux chefs d'entreprise pour naviguer dans des environnements complexes et prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause.
⬤ Intègre des idées du Boston Consulting Group, offrant des connaissances empiriques.
⬤ Hautement recommandé comme guide pour les managers et les consultants.
⬤ Manque de profondeur dans les conseils de mise en œuvre et les exemples pratiques pour chaque stratégie.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que certains concepts étaient trop basiques pour des stratèges expérimentés.
⬤ Exploration limitée de la stratégie de l'unité commerciale par rapport à la stratégie de l'entreprise.
⬤ Certains lecteurs considèrent que le livre est davantage un résumé qu'un guide détaillé.
(basé sur 73 avis de lecteurs)
Titre original :
Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
Contenu du livre :
Vous pensez avoir une stratégie gagnante, mais en avez-vous une ?
Les dirigeants sont bombardés d'idées à succès et de meilleures pratiques pour obtenir un avantage concurrentiel, mais nombre de ces idées et pratiques se contredisent. Faut-il viser la taille ou la rapidité ? Faut-il créer un océan bleu, s'adapter, jouer pour gagner - ou oublier complètement l'idée d'un avantage concurrentiel durable ? Dans un environnement commercial qui évolue plus rapidement et qui devient presque chaque jour plus incertain et plus complexe, il n'a jamais été aussi important - ni aussi difficile - de choisir la bonne approche en matière de stratégie.
Dans cet ouvrage, Martin Reeves, Knut Haan s et Janmejaya Sinha, du Boston Consulting Group, proposent une méthode éprouvée pour déterminer l'approche stratégique la mieux adaptée à votre entreprise. Ils commencent par vous aider à évaluer l'environnement de votre entreprise - son degré d'imprévisibilité, le pouvoir dont vous disposez pour le modifier et sa dureté -, un élément essentiel pour bien définir votre stratégie. Ils montrent comment les approches stratégiques existantes se répartissent en cinq catégories - être grand, être rapide, être le premier, être l'orchestrateur ou simplement être viable - en fonction du degré de prévisibilité, de malléabilité et de dureté de l'environnement. Des explications approfondies sur chacune de ces approches vous fourniront des informations essentielles pour vous aider à adapter votre approche de la stratégie à votre environnement, à déterminer quand et comment exécuter chacune d'entre elles, et à éviter une inadéquation potentiellement fatale.
En abordant vos défis stratégiques les plus pressants, vous serez en mesure de répondre à des questions telles que :
- Qu'est-ce qui remplace la planification lorsque le cycle annuel est obsolète ?
- Quand pouvons-nous - et quand devons-nous - façonner le jeu à notre avantage ?
- Comment mettre en œuvre simultanément différentes approches stratégiques pour différentes unités commerciales ?
- Comment gérer les contradictions inhérentes à la formulation et à l'exécution de différentes stratégies dans de multiples entreprises et zones géographiques ?
Jusqu'à présent, aucun ouvrage n'a rassemblé tous ces éléments et n'a offert d'outil pratique pour comprendre quelle approche stratégique appliquer. Commencez dès aujourd'hui.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781625275868 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 288 |
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