Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est salué pour son approche réfléchie et pratique du lien entre la stratégie, l'exécution et le changement, ce qui fait qu'il est fortement recommandé par les lecteurs. Cependant, il est critiqué pour son manque de rigueur scientifique et son incapacité à fonder ses théories sur des recherches établies.
Avantages:⬤ Une réflexion et un sens pratique exceptionnels
⬤ relie efficacement la stratégie, l'exécution et le changement
⬤ bien supérieur à de nombreux autres ouvrages sur le sujet.
⬤ Manque de soutien scientifique
⬤ aucune référence à des recherches réelles ou à des documents évalués par des pairs
⬤ le titre est trompeur car il ne contient aucun contenu scientifique.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Mastering the Science of Organizational Change
Contenu du livre :
Alors que le contexte commercial évolue de plus en plus rapidement, sous l'effet de l'accélération des changements technologiques, politiques et sociaux, une priorité stratégique croissante pour les chefs d'entreprise est de savoir comment mettre en œuvre un changement organisationnel à grande échelle. Même les entreprises qui sont actuellement leaders dans leur secteur sont vulnérables aux perturbations. Les dirigeants d'entreprise doivent être attentifs à la prochaine perturbation et la transformer en prévision de celle-ci.
Mastering the Science of Organizational Change résume les travaux menés depuis plusieurs années par le BCG Henderson Institute, ses membres et ses ambassadeurs afin de développer une approche plus scientifique du changement. Des centaines d'entreprises sont analysées dans le cadre de la discussion sur la manière de déjouer les pronostics en matière de gestion du changement à grande échelle en utilisant une approche fondée sur des données probantes, c'est-à-dire une analyse à grande échelle des approches qui fonctionnent réellement et dans quelles circonstances.
La première partie de l'ouvrage passe en revue les impératifs de l'auto-rupture. La deuxième partie explique comment gérer le processus de changement. Enfin, la troisième partie traite de la manière dont les organisations peuvent faire passer le changement au niveau supérieur.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783110697711 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 216 |
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