A New Approach to Cross-Cultural People Management: People are People
Dans le cadre d'une gestion interculturelle dans un monde polarisé, la reconnaissance des similitudes entre les personnes et l'établissement d'un terrain d'entente peuvent être la clé de la réussite. Ce livre affirme que malgré les différences de langue, de systèmes politiques, de niveaux de revenus et d'autres facteurs, les gens sont des gens.
Il ne fait aucun doute que les différences culturelles doivent être comprises et appréciées, non seulement parce que c'est la bonne chose à faire dans un monde multiculturel, mais aussi parce que le fait de ne pas comprendre ces différences dans le cadre d'une activité commerciale peut entraîner des erreurs coûteuses. Mais lorsqu'il s'agit de gérer des personnes, le plus important est de faire preuve de respect et d'intérêt, car les facteurs de motivation (et de démotivation) sont les mêmes quel que soit le contexte culturel. Ce livre explique et illustre huit thèmes sur lesquels les gens sont très semblables d'une culture à l'autre, notamment la confiance, l'équité, l'intégrité et, bien que souvent négligées dans un contexte organisationnel, les raisons pour lesquelles les gens travaillent.
Les chefs d'entreprise, les professionnels des ressources humaines, les consultants en organisation et les étudiants dans ces domaines apprécieront cette nouvelle perspective sur la gestion des personnes, et les mini-cas et les entretiens avec des cadres supérieurs fourniront des exemples inspirants du monde réel.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)