Note :
Il n'y a actuellement aucun avis de lecteur. La note est basée sur 3 votes.
Emerging Markets: Strategies for Competing in the Global Value Chain
La domination traditionnelle des marchés internationaux par les entreprises des États-Unis, de l'Europe occidentale et du Japon ne peut plus être considérée comme acquise. Les économies de marché émergentes, qu'il s'agisse de la puissante économie chinoise (qui devrait dépasser les États-Unis en termes de revenu national d'ici 2020) ou d'acteurs dynamiques tels que le Mexique, l'Afrique du Sud et l'Indonésie, sont en train de modifier rapidement le paysage concurrentiel.
Les entreprises qui parviennent à pénétrer ces marchés émergents peuvent récolter des récompenses et des avantages sous la forme de réductions de coûts et d'opportunités de marché. En comprenant leur positionnement dans le continuum mondial des entreprises et des clients - la chaîne de valeur mondiale - les entreprises peuvent élaborer leurs stratégies en vue d'une meilleure concurrence, d'une allocation plus efficace des ressources, d'une réduction des coûts et d'une prise de conscience accrue des risques et des avantages.
Ce livre contient des études de cas approfondies sur des multinationales situées de part et d'autre des marchés émergents, notamment : Accenture, Walmart, Google, Nike, Novartis, PetroChina, Embraer, Tata Group et FEMSA ; Emerging Markets est une lecture essentielle pour tous ceux qui cherchent à comprendre le nouveau paysage concurrentiel et comment ils peuvent maximiser les opportunités commerciales disponibles.
Les ressources d'appui en ligne comprennent des diapositives de cours qui s'alignent sur chaque chapitre.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)