A Leadership Analysis: Lieutenant General James Longstreet
Ce livre est une analyse chronologique de Longstreet au cours des treize campagnes majeures auxquelles il a participé : First Manassas, Williamsburg, Seven Pines, Seven Days, Second Manassas, Antietam, Fredericksburg, Suffolk, Gettysburg, Chickamauga, Knoxville, Wilderness et Petersburg. La question principale du livre est la suivante : le leadership de Longstreet pendant la guerre était-il satisfaisant lorsqu'il était analysé dans le contexte des neuf compétences de leadership du FM 22-100 ? Les neuf compétences de leadership sont le résultat d'un groupe d'étude de 1976 composé de chefs de l'armée allant du caporal au général.
Les neuf compétences sont les suivantes : supervision, développement du soldat/de l'équipe, compétence technique et tactique, utilisation des systèmes disponibles, éthique professionnelle, planification, prise de décision, enseignement et conseil, et communications. Après une discussion sur chaque campagne, une analyse du leadership de Longstreet est menée en utilisant les compétences de leadership comme critères d'analyse. Le profil de leadership de Longstreet évolue au fur et à mesure qu'il acquiert de l'expérience au cours de la guerre et qu'il est affecté à des postes de plus en plus importants.
La conclusion de ce livre est que le leadership de Longstreet a été satisfaisant pendant la guerre lorsqu'il est analysé dans le contexte des neuf compétences de leadership. Au cours des treize campagnes mentionnées ci-dessus, le leadership de Longstreet a été satisfaisant ou meilleur dans une nette majorité des neuf compétences de leadership.
L'objectif de cette étude est de contribuer au débat sur Longstreet d'une manière unique. Longstreet est analysé à l'aide de neuf compétences de leadership reconnues par la doctrine afin de fournir un outil de mesure constant tout au long de l'ouvrage.
Cela devrait permettre d'éliminer une partie de l'émotion du débat sur Longstreet.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)