Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Uncommon Accountability » de Brian Moran et Michael Lennington explore le concept de responsabilité du point de vue de l'appropriation personnelle et du leadership. Il souligne l'importance de l'état d'esprit, le rejet de la mentalité de victime et la promotion de systèmes qui responsabilisent les individus plutôt que de les blâmer. Si de nombreux lecteurs l'ont trouvé perspicace, certains lui ont reproché d'être répétitif et de manquer de mesures concrètes.
Avantages:⬤ Offre une perspective qui change la vie sur la responsabilité en tant que propriété personnelle.
⬤ Bien écrit et facile à lire.
⬤ Encourage un changement d'état d'esprit qui peut conduire à une plus grande réussite et à un plus grand épanouissement.
⬤ Fournit des informations particulièrement précieuses pour les dirigeants et les managers.
⬤ Valide les croyances existantes en matière de responsabilité personnelle.
⬤ De nombreuses idées peuvent sembler répétitives sans qu'il y ait suffisamment de nouvelles idées.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait de profondeur et de contenu exploitable.
⬤ Critique sur le fait qu'il est centré sur l'Occident et qu'il n'aborde pas la dynamique de la responsabilité dans les scénarios de pairs ou ascendants.
⬤ Peu de mesures pratiques pour mettre en œuvre les concepts abordés.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
Uncommon Accountability: A Radical New Approach to Greater Success and Fulfillment
Contenu du livre :
La responsabilité est le fondement de tout succès durable. C'est la vertu nécessaire pour que les individus et les organisations puissent réaliser leur plein potentiel. La responsabilisation favorise l'apprentissage et la croissance, améliore le bien-être, réduit le stress et permet d'obtenir des résultats.
Mais que se passe-t-il si presque tout le monde se trompe sur la véritable nature de la responsabilité ? Et si nous l'avions remplacée par quelque chose d'autre, qui permet d'améliorer les résultats à court terme, mais qui limite la santé et la réussite de l'organisation à long terme ? Et si l'approche managériale très répandue qui consiste à « tenir les autres pour responsables » au lieu de les responsabiliser, encourage le blâme, limite les résultats et la croissance, inhibe la prise de risque, génère la peur, favorise les conflits sur le lieu de travail et nuit à la santé et au bien-être en général ?
Les auteurs Brian Moran et Mike Lenngington expliquent ce qu'est réellement la responsabilité : la prise en charge personnelle de ses objectifs, de ses actions et de ses progrès. Ils montrent aux individus comment s'approprier leur responsabilité personnelle et ainsi changer leur situation. Ils montrent également aux dirigeants comment cesser de gérer par les conséquences en « tenant les autres pour responsables », et comment commencer à diriger vers l'appropriation en « tenant les autres pour capables ». C'est ainsi que les individus et les organisations pourront réaliser ce dont ils sont réellement capables.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781119764922 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 208 |
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