Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de Tom Johnson intitulé « Profit Beyond Measure » présente une analyse approfondie du système de production Toyota et plaide en faveur d'une approche de gestion qui privilégie la compréhension et l'optimisation des systèmes plutôt que la simple recherche de profits à court terme. Bien qu'il offre des informations précieuses, la densité et la complexité de l'ouvrage peuvent poser des difficultés à certains lecteurs.
Avantages:⬤ Offre un aperçu approfondi des stratégies de gestion de Toyota, plaidant pour une « gestion par les moyens ».
⬤ Offre une nouvelle perspective sur le maintien des profits à long terme par l'optimisation du système plutôt que par des objectifs financiers à court terme.
⬤ Décrit comme une révélation pour les dirigeants et les gestionnaires, avec le potentiel de transformer la pensée organisationnelle.
⬤ Riche en exemples pratiques, démontrant spécifiquement des études de cas réussies telles que Toyota et Scania.
⬤ S'engage dans des concepts philosophiques reliant les systèmes vivants et la gestion.
⬤ Considéré comme dense et potentiellement difficile à lire, en particulier pour ceux qui ne sont pas familiers avec les principes du lean.
⬤ Certains critiques ont noté un manque de contenu nouveau pour ceux qui sont déjà versés dans la pensée « lean ».
⬤ Parfois considéré comme trop théorique, manquant d'étapes pratiques et réalisables pour la mise en œuvre.
⬤ Peut ne pas trouver d'écho auprès des lecteurs qui recherchent des guides commerciaux directs ou un contenu moins philosophique.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Titre original :
Profit Beyond Measure
Contenu du livre :
Le gaspillage est un fléau pour presque toutes les entreprises de l'ère industrielle depuis un siècle. Dans cette alternative puissamment argumentée à l'approche conventionnelle de la gestion des coûts, les experts H.
Thomas Johnson et Anders Broms affirment que toute entreprise peut éviter le gaspillage généré par des coûts d'exploitation excessifs à court terme et par des pertes excessives dues à l'instabilité du marché à long terme. Pour atteindre des niveaux de rentabilité plus sûrs, la direction doit simplement changer sa façon de concevoir et d'organiser le travail. Profit Beyond Measure explique en détail comment deux fabricants extrêmement rentables, Toyota et le constructeur suédois de camions Scania, ont rejeté l'état d'esprit mécaniste traditionnel de la gestion par les résultats, qui génère du gaspillage.
Johnson et Broms expliquent comment Toyota et Scania obtiennent leur légendaire avantage en termes de coûts grâce à un concept révolutionnaire qu'ils appellent la gestion par les moyens (MBM). Au lieu d'être axés sur la réalisation d'objectifs comptables préconçus, les systèmes de production de Toyota et de Scania sont régis par les trois préceptes qui guident tous les systèmes vivants : l'auto-organisation, l'interdépendance et la diversité.
Au milieu d'une multitude de nouvelles idées sur le système vanté de Toyota, Johnson et Broms présentent les outils de la GPA pour montrer comment la conception, la production et l'analyse de la rentabilité sont effectuées en fonction des commandes des clients. Ils démontrent qu'en suivant les principes qui s'inspirent des systèmes de vie, même une entreprise légère et rentable peut organiser son travail de manière à réduire considérablement l'instabilité de ses bénéfices à long terme et à réduire fortement ses coûts d'exploitation à court terme. Scania a atteint soixante-cinq ans de stabilité financière et de longévité face à une concurrence féroce.
Toyota a accumulé depuis 1988 une valeur marchande qui rivalise avec celle des trois grands constructeurs automobiles américains réunis, ou qui la dépasse parfois. Les principes énoncés par Johnson et Broms dans Profit Beyond Measure peuvent garantir une vie plus riche et plus longue à toute entreprise qui les applique.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781439124628 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
