Avis des lecteurs
Résumé:Relevance Regained est salué pour son exploration perspicace des limites de la comptabilité de gestion traditionnelle et de son influence sur la compétitivité dans les marchés dynamiques. L'auteur, Thomas Johnson, plaide en faveur d'une transformation significative de la philosophie et des pratiques de gestion, en s'inspirant des principes de W. Edwards Deming. L'ouvrage met l'accent sur la nécessité d'une approche de gestion qui encourage la créativité et s'adapte au changement plutôt que de s'appuyer uniquement sur des méthodes comptables historiques.
Avantages:⬤ Offre une nouvelle perspective sur les systèmes de comptabilité de gestion et leur rôle dans l'entreprise moderne.
⬤ Souligne l'importance d'ajuster la philosophie de gestion pour favoriser la créativité et l'adaptabilité sur des marchés dynamiques.
⬤ Fait le lien entre les idées de la comptabilité de gestion et les théories influentes de W. Edwards Deming.
⬤ Recommandé comme un texte classique, pertinent pour les discussions actuelles sur la gestion et le leadership.
⬤ Loué pour son changement de paradigme qui remet en question la pensée traditionnelle du commandement et du contrôle.
⬤ Peut ne pas trouver d'écho auprès des lecteurs qui sont fortement investis dans les outils traditionnels de comptabilité et de gestion.
⬤ Certains peuvent trouver la perspective radicale ou trop éloignée des pratiques conventionnelles.
⬤ La mise en œuvre des changements proposés au sein d'organisations établies pourrait être considérée comme un défi.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Relevance Regained
Contenu du livre :
S'appuyant sur son best-seller révolutionnaire et primé, Relevance Lost, H. Thomas Johnson présente une critique dévastatrice des systèmes comptables hiérarchiques descendants qui ont dominé les entreprises américaines depuis les années 1950.
Dans Relevance Regained, Johnson montre exactement comment la gestion à distance par le biais d'informations comptables axées sur les résultats a entravé le véritable objectif de l'entreprise : réduire les variations des processus et les délais de livraison dans le but d'obtenir et de conserver des clients satisfaits. Selon lui, l'incapacité de la plupart des entreprises américaines à être compétitives et rentables est due au fait qu'elles s'appuient sur les informations de comptabilité de gestion pour contrôler les actions et la productivité de leurs employés.
Les impératifs d'en haut axés sur les coûts doivent être remplacés, affirme M. Johnson, par des systèmes d'information qui relient les actions aux impératifs de la concurrence mondiale. Les équipes de travail autogérées, selon Johnson, doivent s'approprier les informations relatives à la résolution des problèmes afin de réduire les variations, les retards et les excès dans les processus.
Johnson prescrit les changements nécessaires dans les principes de gestion qui doivent remplacer le style dépassé associé à la révolution industrielle. La réactivité vis-à-vis des clients - et non les coûts comptables - et la flexibilité - en réduisant les délais et en supprimant les contraintes - sont nécessaires à une excellence compétitive soutenue et à une rentabilité à long terme.
M. Johnson évoque les refontes radicales d'entreprises, telles que le programme "work-out/best practices" de General Electric et les programmes de simplification du travail de Harley-Davidson, et montre comment ces engagements forts en faveur de nouvelles stratégies maximisent les actifs les plus importants d'une entreprise : le personnel et le temps. Selon lui, pour être compétitif au niveau mondial, le travail d'une entreprise doit être orienté vers la vente aux clients, et pas seulement vers la vente de produits.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780743236270 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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