Titre original :
A Handbook for Collaborative Leaders: Millennials Assess the Workplace of Today
Contenu du livre :
Ce livre assimile le leadership à la résolution de problèmes. Don le prouve en s'appuyant sur 30 ans d'expérience dans le domaine du tutorat et sur le raisonnement (et les exemples) présentés dans les pages écrites.
Les leaders résolvent les problèmes. Le livre de Don présente la méthodologie de la collaboration, c'est-à-dire la manière de collaborer. La première section décrit la collaboration comme étant facilitée par une tierce partie.
Il recommande cette méthode comme outil d'apprentissage avant de s'engager dans des délibérations où le facilitateur "possède" un intérêt dans le problème.
La section suivante traite de la collaboration sur fond de colère, d'intentions cachées et de collaboration bipartite. En d'autres termes, lorsque la partie prenante et le facilitateur ne font qu'un.
De cette manière, l'apprentissage est progressif et évolutif. La connaissance est ajoutée à ce qui a déjà été appris. Un manuel pour les leaders collaboratifs : Millennials Assess the Workplace of Today présente un modèle de leadership à deux pôles pour remplacer le leadership situationnel de Paul Hersey et Ken Blanchard.
Il affirme que le modèle accepté de H/B, utilisé depuis 60 ans, identifie mal la situation comme tournant autour de mesures internes telles que la connaissance, la confiance et la proximité. La situation réelle doit plutôt être définie par des mesures externes - principalement, ce à quoi les travailleurs sont confrontés et quel problème cette situation présente. La direction bipolaire réconcilie la direction fondée sur l'autorité avec les modèles participatifs, comme l'a contesté le juriste Michael Josephson en 1989.
Jusqu'à présent, ce défi est resté sans réponse. Tout au long de l'ouvrage, les lecteurs auront l'impression que les superviseurs et la base se fondent dans quelque chose de plus grand qu'eux.
Les études de cas, toutes rédigées non pas par Don, mais par ses anciens élèves, en sont des exemples. En l'absence d'un modèle unique, les participants à l'atelier conçoivent leur propre modèle de leader, qui offre un menu de plus de 24 styles d'intervention.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781663252937 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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