Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Transparency : How Leaders Create a Culture of Candor » est un recueil d'essais sur l'importance de la transparence dans les organisations, explorant ses avantages et ses défis, en particulier dans le contexte de l'ère de l'information. Bien qu'il fournisse des informations précieuses et souligne l'importance d'une culture de la franchise parmi les dirigeants et les subordonnés, certains lecteurs ont critiqué son parti pris politique et estimé qu'il ne contenait pas de solutions concrètes.
Avantages:⬤ Il donne un aperçu perspicace de la transparence organisationnelle et de son importance pour la confiance et l'efficacité.
⬤ Rapide à lire, ce qui le rend accessible aux dirigeants très occupés.
⬤ Combine des concepts bien connus avec des références historiques et des exemples contemporains.
⬤ Souligne le rôle essentiel de la transparence dans le leadership et la prise de décision.
⬤ Les auteurs sont des figures respectées du comportement organisationnel et de la gestion, ce qui leur confère une certaine crédibilité.
⬤ Certaines critiques font état d'un parti pris politique qui peut nuire au message général.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que les essais étaient déconnectés et manquaient de cohésion.
⬤ Le livre n'offre peut-être pas suffisamment de solutions pratiques pour les lecteurs qui cherchent à mettre en œuvre la transparence dans leur organisation.
⬤ Quelques commentaires indiquent que le matériel semble philosophique et n'offre que peu de nouvelles perspectives ou de profondeur.
(basé sur 19 avis de lecteurs)
Titre original :
Transparency: How Leaders Create a Culture of Candor
Contenu du livre :
Dans Transparency, les auteurs - un trio de choc dans le domaine du leadership - examinent ce qui conspire contre "une culture de la franchise" dans les organisations pour créer des résultats désastreux, et suggèrent des moyens pour les dirigeants de parvenir à une ouverture saine et honnête. Ils explorent le concept fulgurant de "transparence", qui est rapidement devenu le mot à la mode, non seulement dans le monde des affaires et des entreprises, mais aussi dans les gouvernements et le secteur social.
Ensemble, Bennis, Goleman et O'Toole explorent les raisons pour lesquelles le confinement de la vérité est la valeur la plus chère de beaucoup trop d'organisations et suggèrent des moyens pratiques pour que les organisations, leurs dirigeants, leurs membres et leurs conseils d'administration parviennent à l'ouverture. Après des années consacrées à la recherche et à la théorie, d'abord séparément, puis conjointement, ces trois géants du leadership révèlent l'importance multiforme de la franchise et montrent ce qui favorise la transparence et ce qui l'entrave.
Ils décrivent comment les dirigeants entravent souvent la circulation de l'information et les obstacles structurels qui empêchent l'information de parvenir là où elle doit aller. Cette ressource vitale s'adresse à toutes les organisations - entreprises, gouvernements et organisations à but non lucratif - qui doivent instaurer une culture de la franchise, de la vérité et de la transparence.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118771648 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 146 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
