Avis des lecteurs
Résumé:Le Toyota Kata propose une approche ciblée de l'amélioration inspirée des pratiques de gestion de Toyota. Il met l'accent sur la création d'une culture de résolution des problèmes au sein des organisations en enseignant des comportements spécifiques (Kata) qui contribuent à améliorer les processus et les résultats. Le livre est apprécié pour ses idées pratiques et ses applications à la fois dans la fabrication et le travail de la connaissance ; cependant, les lecteurs notent qu'il peut être compliqué et parfois répétitif.
Avantages:⬤ Offre des conseils pratiques pour la mise en œuvre d'une culture d'amélioration continue et de résolution des problèmes.
⬤ Décomposition perspicace des principes et pratiques de gestion de Toyota.
⬤ Accessible à un large public et applicable dans divers contextes au-delà de l'industrie manufacturière.
⬤ Encourage une réflexion approfondie sur l'amélioration plutôt que la simple utilisation d'outils.
⬤ De nombreux lecteurs le citent comme ayant changé leur approche du Lean et du management.
⬤ Ne convient pas aux débutants ou à ceux qui ne s'intéressent qu'occasionnellement à la philosophie de Toyota.
⬤ Certains concepts sont complexes et la rédaction, bien que directe, peut devenir fastidieuse et répétitive.
⬤ Les illustrations sont limitées et certains chapitres peuvent sembler hors séquence.
⬤ Manque de références aux ouvrages fondamentaux en matière de gestion de la qualité, ce que certains lecteurs ont trouvé décevant.
(basé sur 216 avis de lecteurs)
Titre original :
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results
Contenu du livre :
Toyota Kata va à l'essentiel de la façon dont Toyota gère l'amélioration continue et l'ingéniosité humaine, par le biais de ses kata d'amélioration et de ses kata de coaching. Mike Rother explique pourquoi les entreprises typiques ne parviennent pas à comprendre le cœur du lean et ne font que des progrès limités - et ce qu'il faut faire pour qu'il devienne une partie intégrante de votre culture ».
--Jeffrey K. Liker, auteur à succès de The Toyota Way.
« Le Toyota Kata est l'un des tremplins qui ouvrira la voie à une nouvelle ère de la pensée managériale.
--Le penseur des systèmes.
« Comment n'importe quelle organisation, dans n'importe quel secteur, peut passer d'une gestion à l'ancienne axée sur les résultats à une méthode étonnamment différente et meilleure ».
--James P. Womack, président et fondateur du Lean Enterprise Institute.
« La pratique du kata d'amélioration est peut-être le meilleur moyen que nous ayons trouvé jusqu'à présent pour actualiser le PDCA dans une organisation ».
--John Shook, président-directeur général du Lean Enterprise Institute.
Ce livre qui change la donne vous fait passer derrière le rideau de Toyota, en vous donnant un nouvel aperçu des pratiques de gestion du légendaire constructeur automobile et en vous offrant des conseils pratiques pour diriger et développer les gens de manière à utiliser au mieux leurs capacités cérébrales.
S'appuyant sur six années de recherche sur les routines de gestion des employés de Toyota, Toyota Kata examine et élucide, pour la première fois, les routines organisationnelles de l'entreprise - appelées kata - qui sont à l'origine de son succès en matière d'amélioration et d'adaptation continues. Le livre va également au-delà de Toyota pour expliquer les questions de comportement humain dans les organisations et fournir des réponses spécifiques à des questions telles que :
⬤ Comment faire en sorte que l'amélioration et l'adaptation fassent partie du travail quotidien dans l'ensemble de l'organisation ?
⬤ Comment développer et utiliser la capacité de chacun dans l'organisation à travailler de manière répétée pour atteindre de nouveaux niveaux de performance ?
⬤ Comment donner à une organisation le pouvoir de gérer des situations dynamiques et imprévisibles et de continuer à satisfaire les clients ?
Mike Rother explique comment améliorer notre approche de gestion actuelle en utilisant deux kata : le kata d'amélioration - une routine répétitive consistant à établir des conditions cibles stimulantes, à travailler étape par étape pour surmonter les obstacles et à toujours apprendre des problèmes rencontrés ; et le kata de coaching - un modèle consistant à enseigner le kata d'amélioration aux employés à tous les niveaux afin de s'assurer qu'il motive leurs façons de penser et d'agir.
Avec des détails clairs, une abondance d'exemples pratiques et une explication cohérente du début à la fin, Toyota Kata donne aux cadres et aux dirigeants de tous niveaux des routines de pensée et de comportement applicables qui produisent des résultats supérieurs et un avantage concurrentiel durable.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071635233 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 336 |
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