Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de « Topgrading » soulignent son approche approfondie de l'amélioration des pratiques de recrutement en se concentrant sur l'identification et la rétention des joueurs « A » dans les organisations. De nombreux utilisateurs ont trouvé que le livre contenait des idées précieuses et des méthodologies pratiques, bien qu'il puisse être long et complexe. Les critiques ont toutefois soulevé des inquiétudes quant à l'impact du livre sur la culture d'entreprise et le caractère pratique de ses méthodes.
Avantages:⬤ Une mine d'informations sur les stratégies d'embauche et de gestion des employés.
⬤ Une orientation claire pour recruter, développer et retenir les meilleurs talents (« A Players »).
⬤ Des outils pratiques pour la gestion des performances et le coaching.
⬤ Un outil de transformation pour de nombreuses organisations, qui a permis d'améliorer l'engagement des employés et de réduire les taux de rotation.
⬤ Recommandé aux managers et aux professionnels des ressources humaines.
⬤ Le livre peut être aride, long et difficile à lire.
⬤ Impact négatif potentiel à long terme sur la culture organisationnelle.
⬤ Certains auteurs mettent en doute le caractère pratique et l'efficacité des méthodes proposées.
⬤ Inquiétudes quant au ton accusateur des entretiens et au manque de flexibilité dans la reconnaissance des divers potentiels des employés.
⬤ Les critiques soulignent les erreurs grammaticales et suggèrent que le livre pourrait servir d'outil de marketing pour les services de l'auteur.
(basé sur 43 avis de lecteurs)
Titre original :
Topgrading (Revised PHP Edition): How Leading Companies Win by Hiring, Coaching and Keeping the Best People
Contenu du livre :
Les grandes entreprises ne s'appuient pas seulement sur des stratégies, elles s'appuient sur des personnes. Plus il y a de personnes compétentes dans votre équipe, plus votre organisation sera performante. Mais c'est plus facile à dire qu'à faire. Statistiquement, la moitié des décisions d'embauche se soldent par une erreur de recrutement : La mauvaise personne se retrouve au mauvais poste. Mais les entreprises qui ont suivi les conseils de Bradford Smart dans Topgrading ont augmenté leur taux d'embauche réussie à 90 % ou plus, ce qui leur donne un avantage concurrentiel imbattable.
Aujourd'hui, Bradford Smart a entièrement révisé son classique du management de 1999 pour réintroduire le concept de topgrading, qui fonctionne pour les entreprises, grandes ou petites, dans tous les secteurs d'activité. L'auteur expose son approche pratique de la recherche et de la gestion des talents de niveau A, ainsi que de l'encadrement des joueurs de niveau B pour les transformer en joueurs de niveau A. Il présente des études de cas fascinantes. Il présente des études de cas fascinantes tirées de plus de quatre mille entretiens approfondis.
Comme l'écrit Smart dans son introduction, « Toutes les organisations, toutes les entreprises vivent ou meurent essentiellement grâce à leurs talents, et tout manager qui ne parvient pas à les améliorer est un fou, ou un joueur C.... ». Ceux qui, au fond d'eux-mêmes, préféreraient voir une organisation mourir plutôt que de pousser une personne incompétente à quitter son poste ne devraient pas lire ce livre... Topgrading est destiné aux joueurs A et à tous ceux qui aspirent à le devenir ».
Sur le web : http : //www.topgrading.com/.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591840817 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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