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Contenu du livre :
Les fusions d'organisations à but non lucratif se multiplient. Les directeurs exécutifs et les membres des conseils d'administration en découvrent les avantages : prestation de services complets, meilleure situation financière, collecte de fonds plus efficace, augmentation de la part de marché.
En fin de compte, les fusions permettent d'élargir la mission. De l'évaluation des raisons et de l'état de préparation à la recherche d'un partenaire, en passant par la négociation de la meilleure voie, la budgétisation et la mise en œuvre, l'auteur David La Piana vous guide d'une main ferme dans le labyrinthe des options. Basé sur l'expérience de plus de soixante fusions, ce manuel est le point de départ idéal pour toute organisation à but non lucratif qui envisage une fusion et une ressource de base pour tous les gestionnaires d'organisations à but non lucratif.
Vous y découvrirez comment décider quel type de structure, de la collaboration à la fusion, répond à vos objectifs ; comment connaître votre propre motivation et garder votre mission au premier plan ; quel type de fusion correspond le mieux à vos objectifs, à votre structure et à votre situation financière ; comment rechercher des partenaires de fusion et évaluer objectivement les avantages et les inconvénients de chacun ; comment gérer le rôle essentiel des conseils d'administration dans les considérations relatives à la fusion ; comment faire preuve de diligence raisonnable et rédiger l'accord de fusion ; comment faire face aux rumeurs ; ce que vous pouvez faire vous-même, quand faire appel à des avocats et à des consultants, et comment les sélectionner ; les obstacles typiques et comment les surmonter ; comment dépasser l'histoire ancienne et construire de nouvelles traditions en intégrant le personnel, la direction, les conseils, les systèmes et les cultures d'entreprise ; comment budgétiser et collecter des fonds pour mettre en œuvre la fusion ; et bien d'autres choses encore ! Des études de cas complètes sur les fusions, des arbres de décision, vingt-deux feuilles de travail, des listes de contrôle, des conseils, des étapes, une section de ressources étendue et de nombreux exemples, y compris le procès-verbal d'une négociation de fusion achevée, vous apportent une aide concrète pour vos propres plans de fusion et leur mise en œuvre. Un chapitre spécial destiné aux consultants en organisation à but non lucratif explique leurs rôles et responsabilités dans l'assistance aux clients intéressés par une fusion.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780940069725 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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