Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Kind Leader » de Karyn Ross souligne l'importance de la gentillesse dans le leadership et préconise de passer d'un environnement compétitif à des pratiques plus collaboratives et plus gentilles. Il propose des exercices pratiques, des exemples de la vie réelle et un cadre permettant aux dirigeants et aux futurs dirigeants de mettre en œuvre la bienveillance dans leurs interactions professionnelles. Les critiques font l'éloge de ce livre pour son contenu perspicace, sa pertinence et sa capacité à inspirer le changement, tant au niveau personnel qu'au niveau de la culture organisationnelle.
Avantages:Le livre est très apprécié pour ses conseils pratiques, ses exemples du monde réel et ses exercices réalisables qui favorisent la gentillesse dans le leadership. Les critiques soulignent sa capacité à inspirer le développement personnel et à améliorer la culture du lieu de travail. Son cadre comprend cinq caractéristiques clés d'un leader bienveillant, et il est considéré comme pertinent pour tout le monde, pas seulement pour ceux qui ont un rôle de leadership formel.
Inconvénients:Certains évaluateurs n'ont pas mentionné d'inconvénients particuliers, mais des préoccupations implicites peuvent être centrées sur le défi que représente le changement des paradigmes de leadership enracinés et la nécessité d'efforts soutenus pour mettre en œuvre la gentillesse au sein des structures concurrentielles traditionnelles.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
The Kind Leader: A Practical Guide to Eliminating Fear, Creating Trust, and Leading with Kindness
Contenu du livre :
La gentillesse et le leadership ne sont pas souvent synonymes. Demandez à quelqu'un de vous décrire un "bon leadership" et vous entendrez de nombreux adjectifs : authentique, audacieux, stimulant, charismatique, décisif, responsabilisant, intrépide, axé sur les objectifs, humble, inspirant, original, passionné, modèle, stratégique et transparent, pour n'en citer que quelques-uns. Et bien qu'il y en ait beaucoup d'autres qui me viennent à l'esprit, la gentillesse n'en fait pas partie. Et c'est là que le bât blesse.
Les dirigeants dirigent. Et la manière dont un leader dirige - comment il fait ce qu'il fait - influence ceux qu'il dirige. Qu'il s'agisse du président d'un pays, du président d'une entreprise, des cadres moyens ou des superviseurs de première ligne, le modèle du dirigeant - sa façon de penser, de parler et d'agir - influe sur les personnes qu'il dirige. Les dirigeants qui pensent, parlent et agissent de manière peu aimable donnent la légitimité et la permission à ceux qu'ils dirigent de penser, de parler et d'agir exactement de la même manière peu aimable. Aujourd'hui, dans un monde où les paroles et les actions d'un dirigeant se propagent rapidement sur les réseaux sociaux tels que Twitter, leur influence - qu'elle soit négative ou positive - est amplifiée par des affichages et des partages répétés. Dans un monde de plus en plus fragmenté, polarisé et divisé, nous avons besoin de dirigeants qui rassemblent les gens et non qui les divisent. Des dirigeants qui valorisent et donnent l'exemple de la coopération et de la collaboration plutôt que de la compétition. Et qui donnent l'exemple d'une pensée, d'une parole et d'un comportement bienveillants. Il faut que la gentillesse devienne synonyme de bon leadership. Ainsi, lorsqu'on demandera à quelqu'un de décrire les caractéristiques d'un bon dirigeant, la gentillesse sera le premier mot qui lui viendra à l'esprit.
L'objectif de ce livre est essentiellement d'enseigner aux dirigeants comment diriger avec gentillesse afin qu'ils puissent influencer les personnes qu'ils dirigent pour créer des lieux de travail, des organisations et un monde plus gentils. Chaque chapitre contient un mélange de théorie, d'études de cas et de réflexions des dirigeants et des personnes qu'ils influencent. Le livre suit également les histoires fictives de Kay'La Janson et de Kevin Landrell, qui deviennent les dirigeants d'une organisation en difficulté, laquelle est finalement redressée grâce à un leadership bienveillant. Entre les chapitres, on trouve une série d'exercices pratiques basés sur les concepts présentés dans le chapitre précédent, avec un espace pour noter les résultats et les réflexions sur le processus de pratique.
Ce livre vous donne une compréhension théorique approfondie de l'importance de diriger avec gentillesse et fournit également des exercices pratiques que vous pouvez utiliser pour transformer la théorie en pratique. Parce que "changer signifie faire les choses différemment" et parce que nous n'apprenons vraiment qu'en faisant pour créer des organisations, des communautés et un monde plus aimables, les dirigeants doivent être en mesure de commencer à pratiquer la gentillesse dès maintenant. Lorsque vous aurez terminé ce livre, vous aurez confiance en votre capacité à diriger avec gentillesse et à résoudre les problèmes organisationnels au travail, à la maison et dans la communauté, avec gentillesse.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367693428 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 206 |
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