Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est considéré comme une ressource précieuse pour toute personne en situation de transition professionnelle, car il propose des stratégies pratiques et des cadres de référence pertinents. Il est particulièrement utile pour les nouveaux managers et les cadres qui cherchent à gérer leurs 90 premiers jours dans un nouveau rôle. Cependant, certains lecteurs trouvent que le livre est trop verbeux et répétitif, suggérant qu'il pourrait bénéficier d'une plus grande concision.
Avantages:⬤ Bien écrit et bien pensé
⬤ grande ressource pour toute transition
⬤ lecture attrayante avec de nouveaux concepts
⬤ idées pratiques pour les cadres
⬤ techniques essentielles pour les nouveaux managers
⬤ fournit une approche structurée
⬤ aide à éviter les pièges courants et les angles morts
⬤ offre de la sagesse pour les leaders actuels et en devenir.
⬤ Le contenu peut sembler répétitif et accablant
⬤ certaines sections peuvent ne pas s'appliquer à tous les lecteurs
⬤ pourrait être plus concis
⬤ une structure mal organisée
⬤ certains lecteurs n'ont trouvé que quelques idées valables au milieu d'un grand nombre d'éléments inutiles
⬤ des problèmes d'impression ont été signalés dans certains exemplaires.
(basé sur 1092 avis de lecteurs)
Titre original :
The First 90 Days, Updated and Expanded: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter
Contenu du livre :
Nommé l'un des 100 livres sur le leadership et le succès à lire au cours d'une vie par les éditeurs d'Amazon.
Le guide le plus fiable au monde pour les dirigeants en transition
Les transitions sont une période critique pour les dirigeants. En fait, la plupart des gens s'accordent à dire que l'entrée dans une nouvelle fonction est le plus grand défi auquel un manager sera confronté. Si les transitions sont l'occasion de prendre un nouveau départ et d'apporter les changements nécessaires au sein d'une organisation, elles placent également les dirigeants dans une position de grande vulnérabilité. Les erreurs commises au cours des trois premiers mois de la prise de fonction peuvent compromettre, voire faire dérailler le succès de l'entreprise.
Dans cette version mise à jour et augmentée du best-seller international Les 90 premiers jours, Michael D. Watkins propose des stratégies éprouvées pour relever les défis des transitions, où que vous en soyez dans votre carrière. Watkins, expert reconnu en matière de transitions de leadership et conseiller auprès de hauts dirigeants de tous types d'organisations, aborde également le paysage professionnel de plus en plus exigeant d'aujourd'hui, où les managers sont confrontés non seulement à des transitions plus fréquentes, mais aussi à des attentes plus fortes une fois qu'ils ont pris leurs nouvelles fonctions.
En vous accompagnant dans tous les aspects du scénario de transition, Watkins identifie les pièges les plus courants que rencontrent les nouveaux dirigeants et fournit les outils et les stratégies dont vous avez besoin pour les éviter. Vous apprendrez comment obtenir des victoires immédiates, une première étape importante pour vous établir dans votre nouveau rôle. Chaque chapitre comprend également des listes de contrôle, des outils pratiques et des auto-évaluations pour vous aider à assimiler les leçons clés et à les appliquer à votre propre situation.
Que vous commenciez un nouveau travail, que vous soyez promu à l'interne, que vous vous embarquiez pour une mission à l'étranger ou que vous soyez nommé PDG, la façon dont vous gérerez votre transition déterminera votre succès ou votre échec. Ce livre est votre guide de confiance.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422188613 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 304 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
