Tensions productives : Comment chaque dirigeant peut s'attaquer aux compromis les plus difficiles de l'innovation

Avis des lecteurs

Résumé:

Ce livre est très apprécié pour ses approches perspicaces et pratiques de la gestion de l'innovation, offrant des idées et des cadres uniques et contre-intuitifs qui sont pertinents dans les environnements dynamiques d'aujourd'hui. Les lecteurs apprécient l'expertise des auteurs et l'équilibre entre le contenu théorique et pratique de l'ouvrage, ce qui en fait une ressource précieuse pour les dirigeants impliqués dans l'innovation.

Avantages:

Des idées contre-intuitives, des cadres pratiques, des outils de prise de décision fondés sur des preuves, une lecture rapide et stimulante, un soutien académique solide, utile pour les équipes et les chefs d'entreprise, excellent pour l'évaluation des stratégies d'innovation.

Inconvénients:

Certains lecteurs pourraient trouver le rythme trop rapide ou trop concis, et manquer de profondeur dans certains domaines. La complexité des sujets abordés pourrait décourager les personnes peu familiarisées avec la gestion de l'innovation.

(basé sur 11 avis de lecteurs)

Titre original :

Productive Tensions: How Every Leader Can Tackle Innovation's Toughest Trade-Offs

Contenu du livre :

Comment les dirigeants peuvent transformer les compromis les plus difficiles de l'innovation - efficacité contre flexibilité, cohérence contre changement, produit contre objectif - en tensions productives.

Pourquoi la conduite de l'innovation dans l'environnement dynamique des entreprises d'aujourd'hui est-elle si désolante ? Plus de 90 % des entreprises à fort potentiel n'atteignent pas les objectifs prévus. Les enquêtes montrent que 80 % des cadres considèrent l'innovation comme un élément essentiel de leur stratégie de croissance, mais que seuls 6 % d'entre eux sont satisfaits de leurs performances en matière d'innovation. Les dirigeants doivent-ils viser le génie à la Steve-Jobs, inonder leurs projets de ressources ou s'en remettre à la chance et accepter l'incertitude ? Rien de tout cela, répondent Chris Bingham et Rory McDonald.

S'appuyant sur des recherches de pointe et des entretiens approfondis avec des centaines de dirigeants sur trois continents, Bingham et McDonald constatent dans Productive Tensions que les dirigeants les plus efficaces et les innovateurs les plus performants assument les tensions qui découlent d'objectifs concurrents : efficacité ou flexibilité ? cohérence ou changement ? produit ou objectif ? Bingham et McDonald mettent en lumière huit tensions critiques que tout innovateur doit maîtriser et expliquent, à l'aide de dizaines d'exemples détaillés de succès et d'échecs, comment les surmonter. Comment enthousiasmer les clients pour un produit qu'ils n'ont jamais imaginé ? Quand est-il sage d'accepter ce que les données vous disent, et quand faut-il les ignorer et aller de l'avant malgré tout ? Comment conserver la confiance et le soutien des parties prenantes lors de changements de cap radicaux et imprévus ? Bingham et McDonald guident les lecteurs à travers les tensions les plus épineuses de l'innovation, à l'aide d'exemples tirés de l'expérience d'organisations aussi variées que P&G, Instagram, l'armée américaine, Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour et l'entreprise de snowboard Burton.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780262046930
• Auteur : B. Bingham Christopher
• Éditeur : Mit Pr
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2022
• Nombre de pages : 184