Avis des lecteurs
Résumé:Dans l'ensemble, le livre « Talk, Inc. » est salué pour avoir fourni un cadre puissant permettant d'améliorer la communication organisationnelle, notamment en s'adaptant au monde post-pandémique. Il contient des exemples concrets et souligne l'importance du leadership conversationnel. Toutefois, certains lecteurs estiment qu'il manque de rigueur académique et qu'il est parfois trop axé sur des entreprises spécifiques, ce qui limite son applicabilité pour les organisations plus petites.
Avantages:⬤ Fournit un cadre pertinent pour le développement de stratégies de communication dans les organisations.
⬤ Propose divers exemples concrets tirés de différentes entreprises, améliorant ainsi la compréhension pratique.
⬤ Met l'accent sur des concepts essentiels tels que l'intimité, l'inclusion et l'interactivité dans la communication.
⬤ Rédigé dans un langage clair et concis, il est accessible aux managers et aux dirigeants.
⬤ Permet de faire le lien entre la communication d'entreprise traditionnelle et les pratiques modernes.
⬤ Certains chapitres ressemblent à des publicités pour des entreprises spécifiques (par exemple, Cisco).
⬤ Il n'y a pas suffisamment de recherches universitaires pour étayer les affirmations ; certains lecteurs préfèrent un soutien plus scientifique.
⬤ Ne fournit peut-être pas suffisamment de conseils aux petites entreprises ou aux entreprises familiales.
⬤ L'accent est mis sur des technologies et des méthodes de communication dépassées dans certains contextes.
(basé sur 18 avis de lecteurs)
Titre original :
Talk, Inc.: How Trusted Leaders Use Conversation to Power Their Organizations
Contenu du livre :
Un leadership alimenté par la conversation
Comment les dirigeants peuvent-ils faire en sorte que leurs grandes entreprises ou leurs entreprises en croissance se sentent à nouveau petites ? Comment peuvent-ils retrouver la « magie » - l'alignement stratégique étroit, le niveau élevé d'engagement des employés - qui a conduit et animé leur organisation lorsqu'elle était en phase de démarrage ? Comme de plus en plus de cadres l'ont découvert ces dernières années, la réponse à cette énigme réside dans le pouvoir de la conversation.
Dans Talk, Inc, Boris Groysberg et Michael Slind montrent comment des leaders efficaces et dignes de confiance adaptent les principes de la conversation en face à face afin de poursuivre une nouvelle forme de conversation organisationnelle. Ils explorent les promesses d'un leadership axé sur la conversation, de la pratique éprouvée de parler franchement (et d'écouter attentivement) à l'adoption réfléchie de la technologie des médias sociaux. Ils offrent également des conseils sur la manière d'équilibrer les avantages d'une discussion ouverte avec les réalités de l'exécution stratégique.
S'appuyant sur l'expérience de dirigeants de diverses entreprises du monde entier, Talk, Inc. offre des idées provocatrices et des conseils pratiques sur la façon de rendre la culture organisationnelle plus intime, plus interactive, plus inclusive et plus intentionnelle - en bref, plus conversationnelle.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422173336 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 256 |
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