Note :
Le livre « Disruptive Successor » de Jonathan Goldhill est très apprécié des lecteurs pour ses idées pratiques et ses conseils pratiques spécialement conçus pour les entreprises familiales, en particulier dans le contexte de la planification de la succession et de la croissance. De nombreux auteurs apprécient la perspective nouvelle sur des concepts commerciaux familiers et l'inclusion du 7 P's Playbook, qui sert de feuille de route pour la réussite. Le style d'écriture est qualifié d'engageant et d'accessible, ce qui en fait un ouvrage facile à lire.
Avantages:⬤ Offre des idées pratiques et des mesures à prendre pour les propriétaires d'entreprises familiales.
⬤ Apporte une perspective nouvelle sur des concepts familiers.
⬤ Présente les 7 P's Playbook comme une feuille de route pour guider le succès.
⬤ Un style d'écriture engageant et facile à lire.
⬤ S'appuie sur des expériences vécues, ce qui permet aux lecteurs de s'y retrouver.
⬤ Hautement recommandé par de nombreux lecteurs, y compris ceux qui travaillent dans des entreprises familiales multigénérationnelles.
⬤ Peut ne pas être aussi utile pour les lecteurs qui ne font pas partie d'entreprises familiales.
⬤ Certains concepts peuvent sembler familiers à ceux qui ont déjà lu de nombreux livres sur les affaires.
⬤ Quelques lecteurs pourraient souhaiter plus de profondeur ou des études de cas supplémentaires.
(basé sur 22 avis de lecteurs)
Disruptive Successor: A Guide for Driving Growth in Your Family Business
Selon Deloitte, la prochaine génération de dirigeants d'entreprises familiales a l'intention d'apporter des changements lorsqu'elle prendra la relève : 80% déclarent que leur style de direction sera différent de celui de la génération précédente.
80 % déclarent que leur style de leadership sera différent de celui de la génération précédente.
76 % déclarent que l'innovation sera l'une de leurs principales priorités.
56 % modifieront la stratégie et la gouvernance de l'entreprise familiale.
51 % ont l'intention de prendre plus de risques que leurs prédécesseurs, mais de manière plus contrôlée.
Pourtant, bien que 70 % des propriétaires d'entreprises familiales souhaitent transmettre leur entreprise à la génération suivante, les études montrent que seuls 3 % d'entre eux poursuivront leurs activités au-delà de la quatrième génération.
Les chances infimes de réussite à long terme sont largement dues aux problèmes propres aux entreprises familiales, qui sont souvent enveloppées dans un nœud serré de plans non exprimés.
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Dans Disruptive Successor, le coach d'entreprise Jonathan Goldhill propose un cadre et un manuel éprouvés pour dénouer ce nœud, développer votre entreprise ou planifier votre sortie.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)