Note :
Dans l'ensemble, « Disruptive Successor » de Jonathan Goldhill est très apprécié des lecteurs pour ses idées pratiques, ses stratégies réalisables et sa pertinence pour les entreprises familiales. De nombreux lecteurs apprécient la perspective unique qu'apporte Goldhill, en particulier son expérience de la dynamique des entreprises familiales. Le livre fournit des outils et des cadres, comme le 7 P's Playbook, qui sont considérés comme précieux pour ceux qui cherchent à naviguer dans la succession et à stimuler la croissance de leurs entreprises. Toutefois, certains lecteurs pourraient trouver le contenu moins pertinent s'ils ne sont pas impliqués dans des entreprises familiales ou s'ils ne sont pas en phase avec le thème spécifique de l'ouvrage.
Avantages:⬤ Offre des idées pratiques et des stratégies réalisables
⬤ présente le 7 P's Playbook comme un cadre utile
⬤ bien écrit et engageant
⬤ basé sur des expériences réelles
⬤ utile pour la dynamique de l'entreprise familiale
⬤ facile à lire
⬤ comprend une richesse de connaissances provenant de l'expérience de l'auteur
⬤ applicable pour les entrepreneurs de la prochaine génération
⬤ contient des outils utiles et des ressources téléchargeables
⬤ commentaires positifs sur les aspects de mentorat et de coaching.
⬤ Peut ne pas être aussi pertinent pour les lecteurs qui ne travaillent pas dans des entreprises familiales
⬤ certains concepts peuvent être familiers aux lecteurs chevronnés
⬤ manque de profondeur dans certains domaines pour ceux qui recherchent des stratégies avancées
⬤ l'accent excessif mis sur la dynamique de l'entreprise familiale pourrait aliéner un public d'entreprises plus large.
(basé sur 22 avis de lecteurs)
Disruptive Successor: A Guide for Driving Growth in Your Family Business
Selon Deloitte, la prochaine génération de dirigeants d'entreprises familiales a l'intention d'apporter des changements lorsqu'elle prendra la relève.
80 % déclarent que leur style de leadership sera différent de celui de la génération précédente.
76%déclarent que l'innovation sera l'une de leurs principales priorités.
56 %modifieront la stratégie et la gouvernance de l'entreprise familiale.
51 %ont l'intention de prendre plus de risques que leurs prédécesseurs, mais de manière plus contrôlée.
Pourtant, bien que 70 % des propriétaires d'entreprises familiales souhaitent transmettre leur entreprise à la génération suivante, les études montrent que seuls 3 % d'entre eux poursuivront leurs activités au-delà de la quatrième génération.
Les chances infimes de réussite à long terme sont largement dues aux problèmes propres aux entreprises familiales, qui sont souvent enveloppées dans un nœud serré de plans non exprimés.
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Dans Disruptive Successor, le coach d'entreprise Jonathan Goldhill propose un cadre et un manuel éprouvés pour dénouer ce nœud, développer votre entreprise ou planifier votre sortie.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)