Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Open Strategy » présente une approche transformatrice de la planification stratégique en plaidant pour l'inclusion et l'utilisation de diverses perspectives dans la formation de la stratégie. Il s'appuie sur divers exemples du monde réel et offre des perspectives pratiques, bien que certains lecteurs trouvent certaines parties du livre arides ou trop techniques.
Avantages:⬤ Une excellente narration et des idées pratiques.
⬤ Fournit un guide complet de la stratégie ouverte avec des étapes réalisables.
⬤ Équilibre entre les cadres théoriques et les exemples de la vie réelle.
⬤ Souligne l'importance de l'inclusion dans la planification stratégique.
⬤ Engageant pour les dirigeants responsables de l'innovation et de la transformation.
⬤ Certaines parties du livre peuvent être arides et trop techniques.
⬤ Peu de conseils sur la manière de répondre concrètement aux questions stratégiques posées dans le texte.
⬤ Forte concentration sur des exemples allemands, qui peuvent être moins compréhensibles pour les lecteurs en dehors de l'Europe.
(basé sur 20 avis de lecteurs)
Titre original :
Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite
Contenu du livre :
Comment les entreprises intelligentes ouvrent leurs initiatives stratégiques pour impliquer les employés de première ligne, les experts, les fournisseurs, les clients, les entrepreneurs et même les concurrents.
Pourquoi certaines des entreprises les plus prospères au monde parviennent-elles à rester en tête des perturbations, en adoptant et en mettant en œuvre des stratégies innovantes, alors que d'autres se débattent ? Ce n'est pas parce qu'elles engagent un nouveau PDG ou des consultants coûteux, mais plutôt parce que ces entreprises pionnières ont adopté une nouvelle façon d'élaborer des stratégies. Au lieu de conserver les délibérations stratégiques au sein de la C-Suite, elles ouvrent les initiatives stratégiques à un groupe diversifié de parties prenantes - employés de première ligne, experts, fournisseurs, clients, entrepreneurs et même concurrents. Open Strategy présente une nouvelle philosophie, des outils clés, des conseils étape par étape et des études de cas fascinantes - provenant d'entreprises allant de Barclays à Adidas - pour guider les chefs d'entreprise dans cette approche révolutionnaire de la stratégie.
Les auteurs - des experts en stratégie d'entreprise issus du monde universitaire et du conseil en gestion - présentent des outils pour chacune des trois étapes de l'élaboration d'une stratégie : la génération d'idées, la formulation d'un plan et la mise en œuvre. Il s'agit d'outils numériques (y compris des concours de stratégie), qui permettent la participation la plus large, d'outils hybrides numériques/personnels (y compris un "défi du concurrent cauchemar"), d'un outil d'atelier qui joue le processus de développement du modèle d'entreprise, et d'outils qui aident les entreprises à mettre en œuvre et à soutenir les efforts de stratégie ouverte.
La stratégie ouverte a des résultats étonnants : une enquête menée auprès de 200 chefs d'entreprise montre que, bien que les techniques de stratégie ouverte n'aient été déployées que pour 30 % de leurs initiatives, ces mêmes initiatives ont généré 50 % de leur chiffre d'affaires et de leurs bénéfices. Ce livre propose une feuille de route pour ce type de succès.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262546225 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 296 |
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