Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Open Strategy » propose une approche globale de la formulation et de l'exécution d'une stratégie moderne, en mettant l'accent sur la nécessité de l'inclusion et de la collaboration au-delà de la suite du président. Il associe des idées théoriques à des applications pratiques, en proposant des mesures concrètes aux organisations pour qu'elles adoptent une stratégie ouverte dans l'environnement commercial actuel, qui évolue rapidement. Bien que de nombreuses critiques fassent l'éloge de sa perspective innovante et de son utilité, certaines critiques portent sur la profondeur technique du livre et les exemples qu'il contient.
Avantages:Une narration captivante et des idées pratiques.
Inconvénients:Fournit un cadre moderne pour la stratégie qui inclut diverses perspectives.
(basé sur 20 avis de lecteurs)
Titre original :
Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite
Contenu du livre :
Comment les entreprises intelligentes ouvrent leurs initiatives stratégiques pour impliquer les employés de première ligne, les experts, les fournisseurs, les clients, les entrepreneurs et même les concurrents.
Pourquoi certaines des entreprises les plus prospères au monde parviennent-elles à rester en tête des perturbations, en adoptant et en mettant en œuvre des stratégies innovantes, alors que d'autres se débattent ? Ce n'est pas parce qu'elles engagent un nouveau PDG ou des consultants coûteux. C'est parce que ces entreprises pionnières ont adopté une nouvelle façon d'élaborer des stratégies. Au lieu de conserver les délibérations stratégiques au sein de la C-Suite, elles ouvrent les initiatives stratégiques à un groupe diversifié de parties prenantes - employés de première ligne, experts, fournisseurs, clients, entrepreneurs et même concurrents. Open Strategy présente une nouvelle philosophie, des outils clés, des conseils étape par étape et des études de cas fascinantes - provenant d'entreprises allant de Barclays à Domino's - pour guider les chefs d'entreprise dans cette approche révolutionnaire de la stratégie.
Les auteurs - des experts en stratégie d'entreprise issus du monde universitaire et du conseil en gestion - présentent des outils pour chacune des trois étapes de l'élaboration d'une stratégie : la génération d'idées, la formulation d'un plan et la mise en œuvre. Il s'agit d'outils numériques (y compris des concours de stratégie), qui permettent la participation la plus large, d'outils hybrides numériques/personnels (y compris un "défi du concurrent cauchemar"), d'un outil d'atelier qui joue le processus de développement du modèle d'entreprise, et d'outils qui aident les entreprises à mettre en œuvre et à soutenir les efforts de stratégie ouverte.
La stratégie ouverte a des résultats étonnants : une enquête menée auprès de 200 chefs d'entreprise montre que, bien que les techniques de stratégie ouverte n'aient été déployées que pour 30 % de leurs initiatives, ces mêmes initiatives ont généré 50 % de leur chiffre d'affaires et de leurs bénéfices. Ce livre propose une feuille de route pour ce type de succès.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262046114 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 232 |
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