Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Story Thinking » de John Lewis est très apprécié car il fournit des cadres perspicaces qui aident les dirigeants d'entreprise et les entrepreneurs à naviguer dans les changements technologiques transformateurs grâce au pouvoir de la narration. Il souligne la nécessité pour les organisations de favoriser une culture de l'expérimentation et de la remise en question des flux de travail établis, plutôt que de se contenter d'« apprendre sur le tas ».
Avantages:L'auteur fait preuve d'une connaissance approfondie de la technologie et de ses impacts. Ce livre est essentiel pour les dirigeants d'entreprise, car il offre des cadres précieux pour l'adaptation et la transformation. Il souligne l'importance de la narration dans le changement de l'entreprise et encourage une culture qui récompense l'innovation et la remise en question des hypothèses. Les idées s'appliquent également aux entrepreneurs, soulignant la nécessité d'une pensée créative au sein des organisations.
Inconvénients:La revue ne mentionne pas d'inconvénients ou de critiques spécifiques du livre, indiquant une réception très positive sans aucun inconvénient significatif.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Story Thinking: Transforming Organizations for the Fourth Industrial Revolution
Contenu du livre :
Ce livre traite des principaux défis organisationnels liés à la quatrième révolution industrielle (4IR) et des moyens dont disposent les dirigeants visionnaires pour commencer à les relever dès maintenant en repensant les conceptions traditionnelles du changement, de l'apprentissage et du leadership. Il ne s'agit pas d'un autre livre sur la morosité associée aux prévisions de pertes d'emplois dues aux robots et à l'intelligence artificielle (IA).
Il s'agit plutôt d'un ouvrage axé sur les solutions qui propose une nouvelle façon de penser l'organisation, appelée Story Thinking. La première révolution industrielle était basée sur la vapeur et la production mécanique. La deuxième révolution s'est appuyée sur l'électricité et les chaînes de montage.
La troisième révolution s'est appuyée sur l'informatique et le flux de travail en ligne.
Ces trois avancées technologiques ont complètement modifié les approches sous-jacentes de l'entreprise. Mais la prochaine révolution sera encore plus profonde.
La quatrième révolution repose principalement sur l'intelligence et la connectivité numérique. Il ne s'agira plus seulement de créer une main-d'œuvre autour de la technologie, mais aussi de la mettre en concurrence avec la technologie. Les organisations qui réussiront devront faire plus qu'adopter des outils plus intelligents - elles devront adopter des modes de pensée plus intelligents qui vont au-delà des modèles de changement prescriptifs mémorisés actuels.
Au cours de la deuxième révolution industrielle, nous avons pris l'habitude de dire que tout se passe dans le cadre d'un processus - et le cadre du "processus" est devenu notre modèle mental de travail. Aujourd'hui, dans la quatrième révolution industrielle, nous devrons comprendre que le cadre du "récit" doit devenir notre modèle mental de travail. La narration est basée sur un modèle de création de sens pour la façon dont nous devrions parler, mais la pensée narrative est basée sur ce modèle de création de sens pour la façon dont nous devrions travailler.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781088545850 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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