Note :
L'ouvrage de Martha Heller intitulé « Be the Business » met l'accent sur l'évolution du rôle des DSI à l'ère numérique, en encourageant les responsables informatiques à adopter un état d'esprit centré sur l'entreprise, qui leur permette de stimuler efficacement l'innovation et d'apporter de la valeur ajoutée. Le livre est rempli d'idées et d'exemples pratiques, tout en abordant la nécessité pour les responsables informatiques de s'adapter à l'évolution de l'environnement des entreprises. Toutefois, certains lecteurs ont trouvé que l'organisation du contenu laissait à désirer et ont souhaité des cadres plus détaillés pour appliquer les concepts abordés.
Avantages:⬤ Offre des informations précieuses sur l'évolution du rôle des DSI et des responsables informatiques.
⬤ Fournit des exemples pratiques et des conseils exploitables.
⬤ Encourage les responsables informatiques à adopter un état d'esprit orienté vers les affaires.
⬤ Auteur engagé avec des travaux antérieurs couronnés de succès.
⬤ Feuille de route utile pour les DSI, qu'ils soient nouveaux ou expérimentés.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre était mal organisé et peu engageant.
⬤ Manque de cadres détaillés pour l'application pratique.
⬤ Certains ont trouvé que les citations excessives et les comparaisons avec le passé n'étaient pas utiles.
⬤ Quelques critiques ont mentionné que l'ouvrage ressemblait à une collection de pensées déconnectées les unes des autres.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Be the Business: CIOs in the New Era of IT
Vous souvenez-vous des années 70 ? À l'époque, l'informatique se résumait à un ordinateur central installé dans une pièce et dont seules quelques personnes avaient la clé. Une décennie plus tard, l'informatique n'était plus qu'un ensemble limité de systèmes sans intérêt pour la grande majorité des employés et des clients.
Mais aujourd'hui, tout d'un coup, la technologie appartient à tout le monde. En raison de la soudaineté de cette révolution dans l'adoption des technologies, la plupart des organisations informatiques n'ont pas eu le temps d'évoluer vers une "intégration confortable" avec le reste de l'entreprise. Ce manque d'intégration confortable a entraîné une certaine confusion quant à savoir qui est réellement responsable du retour sur investissement technologique, quelle influence les responsables informatiques devraient avoir sur la stratégie commerciale d'une entreprise et si les PDG doivent embaucher des responsables du numérique au sein de leurs équipes de direction.
Grâce à des entretiens avec des dizaines de DSI, Mme Heller a créé un aperçu de ce que font les DSI pour diriger l'informatique dans un climat où la technologie appartient à tout le monde. Elle aborde la manière dont les DSI modifient leurs modèles opérationnels, leurs approches en matière de développement des talents et leur évaluation du nouveau marché des fournisseurs de services informatiques.
Plus important encore, Mme Heller définit les dix principales compétences et comportements que les DSI devront développer s'ils veulent réussir dans un paysage en constante évolution. En tant que maître conteur, Heller intègre philosophie, humour et conseils pragmatiques dans un livre qui informe et divertit à la fois.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)