Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage apporte un éclairage précieux sur les défis et les paradoxes auxquels sont confrontés les DSI et les responsables informatiques, en s'appuyant sur des entretiens et sur l'expérience de professionnels chevronnés dans ce domaine. Il met en lumière les complexités du rôle de DSI, en offrant des conseils pratiques et des idées stimulantes pour les personnes à différents niveaux de la gestion informatique. Bien qu'il soit bien accueilli pour son contenu riche et sa narration captivante, certains lecteurs expriment des inquiétudes quant à son organisation, ses contradictions potentielles et la nécessité d'une mise à jour de l'information.
Avantages:⬤ Un style d'écriture engageant et conversationnel qui trouve un écho auprès des lecteurs.
⬤ Fournit des informations précieuses et des idées pratiques applicables aux responsables informatiques.
⬤ S'inspire d'expériences réelles de DSI, ce qui le rend compréhensible et crédible.
⬤ Aborde les contradictions et les défis complexes du paysage de la direction informatique.
⬤ Convient à un large public, y compris les aspirants DSI et les cadres non informaticiens.
⬤ L'organisation du livre peut être irrégulière, ce qui rend difficile d'en suivre le déroulement.
⬤ Certaines recommandations peuvent se contredire, reflétant la complexité des situations réelles.
⬤ Le matériel n'est peut-être pas tout à fait à jour en raison de la date de publication de 2013.
⬤ Certains lecteurs souhaiteraient que les expériences des DSI mettent davantage l'accent sur les échecs et les leçons tirées des erreurs.
(basé sur 70 avis de lecteurs)
Titre original :
CIO Paradox: Battling the Contradictions of It Leadership
Contenu du livre :
Quel que soit leur secteur d'activité, la plupart des grandes entreprises sont en train de devenir des entreprises technologiques. La gestion efficace de l'information est devenue si essentielle pour atteindre les objectifs d'une entreprise qu'à bien des égards, c'est l'ère du DSI.
Pourtant, les responsables informatiques sont assaillis par une foule de contradictions : une mauvaise technologie peut mettre une entreprise à genoux, mais les conseils d'administration emploient rarement des DSI ; les DSI doivent maintenir les coûts à un niveau bas en même temps qu'ils stimulent l'innovation. Les DSI sont tournés vers l'avenir, alors qu'ils sont prisonniers des décisions technologiques prises dans le passé. Ces contradictions forment ce que Martha Heller appelle le paradoxe du DSI, un ensemble de forces contradictoires profondément ancrées dans la gouvernance, la dotation en personnel, les attentes des dirigeants et même la culture d'entreprise.
Martha Heller, qui a passé plus de 12 ans à travailler avec la communauté des DSI, offre des conseils aux DSI sur la manière d'attaquer, d'inverser ou de neutraliser les éléments paradoxaux du rôle du DSI. Grâce à des entretiens avec un large éventail de DSI performants, The CIO Paradox aide les lecteurs à égaliser les chances de réussite dans le domaine des technologies de l'information et à faire un pas de plus vers l'apport d'une valeur maximale à leur entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781937134273 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 260 |
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