Révolutionner le développement des produits : Des pas de géant en matière de vitesse, d'efficacité et de qualité

Avis des lecteurs

Résumé:

Cet ouvrage a été très bien noté par de nombreux lecteurs en raison de sa vision globale du processus de développement de nouveaux produits (NPD), de ses cadres de référence précieux et de ses exemples pratiques. Cependant, certains lecteurs le trouvent dépassé et manquant d'informations sur certains aspects de la gestion de projet.

Avantages:

L'expérience d'achat s'est déroulée sans encombre, le livre est de grande qualité, les descriptions des principes de gestion du NPD sont excellentes, les cadres graphiques sont précieux, les exemples pratiques sont très recommandés pour les directeurs généraux et les participants au NPD.

Inconvénients:

Théories et idées dépassées, lien peu clair entre les phases d'avant-projet et la phase de gestion de projet, manque d'informations sur la définition du projet, peu de valeur ajoutée à l'exception de certains chapitres.

(basé sur 6 avis de lecteurs)

Titre original :

Revolutionizing Product Development: Quantum Leaps in Speed, Efficiency and Quality

Contenu du livre :

Aujourd'hui, la capacité d'une entreprise à concevoir des prototypes de qualité et à mettre sur le marché une variété de produits supérieurs plus rapidement que ses concurrents est de plus en plus au centre de la compétition, affirment les experts en développement de produits Steven Wheelwright et Kim Clark. S'appuyant sur six années de recherches approfondies, systématiques et mondiales, ils présentent des principes éprouvés pour développer les capacités essentielles en matière de rapidité, d'efficacité et de qualité qui ont fonctionné à maintes reprises dans des dizaines d'entreprises japonaises, américaines et européennes prospères à cycle rapide.

Les auteurs affirment que pour survivre, et a fortiori pour réussir, les entreprises d'aujourd'hui doivent construire une nouvelle "plate-forme" - avec de nouvelles méthodologies - sur laquelle elles peuvent être compétitives. À l'aide de leur modèle de stratégies de développement, Wheelwright et Clark montrent que les entreprises peuvent créer une architecture solide pour l'intégration des fonctions de marketing, de fabrication et de conception afin de résoudre les problèmes et d'agir rapidement, en particulier pendant les cycles critiques de conception, de construction et d'essai de la création de prototypes.

Ils démontrent en outre comment des entreprises prospères telles que Honda dans l'automobile, Compaq dans les ordinateurs personnels, Applied Materials dans les semi-conducteurs, Sony dans l'équipement audio, The Limited dans l'habillement et Hill-Rom dans les lits d'hôpitaux ont utilisé des méthodologies récentes pour mettre de nouveaux produits sur le marché à une vitesse fulgurante. Ces innovations comprennent la conception pour la fabrication, le déploiement de fonctions de qualité, la conception assistée par ordinateur et l'ingénierie assistée par ordinateur.

Enfin, Wheelwright et Clark soulignent l'importance de l'apprentissage au sein de l'organisation. Les entreprises qui "conçoivent bien du premier coup" et qui suivent une voie d'amélioration continue dans le développement des produits et des processus ont un formidable avantage dans la course cruciale vers le marché.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781451676297
• Auteur : C. Wheelwright Steven
• Éditeur : Free Pr
• Reliure : Broché