Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fournit des informations théoriques sur le développement de produits, mais il peut être difficile à appliquer dans la pratique, en particulier dans le domaine du développement de logiciels. Il convient mieux aux cadres supérieurs et aux personnes impliquées dans la gestion des stratégies de produits.
Avantages:Il couvre les concepts essentiels du développement de produits, souligne l'importance de l'implication de la direction générale, fournit des stratégies efficaces de gestion de portefeuille et aide les gestionnaires de produits à comprendre les principes macroéconomiques pertinents pour les projets.
Inconvénients:Difficile à lire et très théorique, perçu comme trop général et mieux adapté aux environnements académiques qu'aux applications pratiques des entreprises.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading Product Development: The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise
Contenu du livre :
Dans leur livre révolutionnaire Revolutionizing Product Development, Steven C. Wheelwright et Kim B. Clark ont démontré comment les chefs de projet pour le développement de produits pouvaient appliquer de nouvelles innovations pour mettre les produits sur le marché à une vitesse fulgurante. Aujourd'hui, dans leur nouvel ouvrage, ils abordent le rôle du directeur général dans la conduite des efforts de développement de produits - au niveau fonctionnel, de l'unité, du groupe et de l'entreprise.
Jusqu'à présent, les cadres supérieurs se contentaient d'approuver ou de rejeter les propositions au début d'un projet et se précipitaient à la fin pour résoudre les problèmes. Selon les auteurs, cette approche traditionnelle du développement de produits ne fonctionne plus. Le rôle des cadres supérieurs est en train de changer radicalement : l'ensemble du processus de développement de nouveaux produits relève désormais de la responsabilité du directeur général, de la planification préalable à l'achèvement du projet. Wheelwright et Clark s'appuient sur leur expérience combinée de consultants et sur de nombreux exemples - tels que Kodak, Honda, Hewlett-Packard et Gillette - pour expliquer comment ce nouveau rôle peut être assumé avec succès dans l'arène concurrentielle d'aujourd'hui.
Les auteurs montrent que la marge d'erreur dans le développement de nouveaux produits est devenue très mince. Ils montrent que la planification préalable des projets permet d'éviter les conjectures, de sorte que les projets se déroulent sans heurts du début à la fin. Ensuite, ils décrivent comment choisir un ensemble de projets qui correspondent aux objectifs stratégiques, aux ressources et à la "puissance organisationnelle" d'une entreprise, ce qui permet de développer des produits et des capacités qui connaissent un succès constant au fil du temps. Enfin, ils révèlent comment créer un plan d'action : comment déterminer l'ordre des projets, quelles mesures et incitations sont cruciales et, surtout, comment saisir les enseignements tirés des projets et les réintégrer dans le flux continu de développement des produits.
Wheelwright et Clark concluent que l'opportunité d'un développement rapide et significatif réside dans le leadership managérial de la planification pré-projet et l'engagement à l'amélioration à chaque étape du cycle de vie du produit. Ils fournissent aux managers les outils nécessaires pour maîtriser ces processus, ce qui fait de ce livre une lecture indispensable pour tous les managers qui veulent avoir la main sur la mise sur le marché de nouveaux produits efficaces et de haute qualité dans les délais impartis.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781416576341 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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