Avis des lecteurs
Résumé:Le livre a reçu des critiques mitigées, certains lecteurs appréciant les idées pratiques et la facilité de compréhension, tandis que d'autres le critiquent pour son manque de profondeur et de détails. Certains trouvent les diagrammes trop simplistes pour des professionnels chevronnés.
Avantages:Bonnes idées pratiques, faciles à comprendre, conseils applicables avec des résultats probants dans les processus de production.
Inconvénients:Très haut niveau avec peu de détails, ressemble à un résumé d'autres textes, et contient des diagrammes basiques qui peuvent ne pas apporter de valeur ajoutée pour des personnes expérimentées.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work
Contenu du livre :
Défini comme l'ensemble du processus de conversion d'une ligne ou d'un processus d'un produit à un autre, le changement de format n'aidera pas seulement votre organisation à améliorer la qualité et la flexibilité, mais il permettra d'économiser des milliers, voire des dizaines de milliers de dollars par heure.
Le livre Achieving Lean Changeover : Putting SMED to Work traite de la mise en œuvre pratique de la philosophie du SMED (Single Minute Exchange of Die) développée par Shigeo Shingo chez Toyota. Bien que le livre traite principalement du changement des processus de fabrication, d'emballage et d'assemblage, les concepts généraux et les exemples sont également applicables à des industries plus légères qui nécessitent un changement de processus, notamment les compagnies aériennes, les hôpitaux, les salles d'opération et les services de restauration.
Rempli d'exemples pratiques, ce livre présente des méthodes éprouvées qui peuvent vous aider à convertir les temps d'arrêt liés au changement de processus en temps de fonctionnement productif. Il explique pourquoi la réduction des temps de changement est importante sur le plan financier et fournit une méthodologie structurée pour vous aider à identifier et à mettre en œuvre des opportunités d'amélioration.
L'auteur aborde à la fois les problèmes de machinerie liés au changement de format et au SMED et les problèmes opérationnels associés, tels que les coûts, les temps d'attente, le mouvement des matériaux, la documentation et la conception des produits/composants. Il consacre également un chapitre à l'examen détaillé de la manière de calculer le coût des temps d'arrêt liés au changement de format, un domaine qui reste un mystère pour beaucoup.
Adoptant une approche holistique du changement, le texte comprend un chapitre consacré à l'organisation des améliorations du changement, à leur suivi, ainsi qu'à l'élaboration et à la mise en œuvre d'un programme formel de réduction du changement. Présentant des méthodes éprouvées et des exemples pratiques provenant d'une variété d'industries, il vous offre la possibilité de réduire le temps et le coût du changement de série et de fournir à votre organisation la flexibilité nécessaire pour mieux satisfaire vos clients dans trois domaines importants : la variété des produits, la réactivité et le prix.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781466501744 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 205 |
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