Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage propose un mélange de concepts de haut niveau et d'idées pratiques liées aux processus de fabrication. Si certains lecteurs le trouvent utile et facile à comprendre, d'autres lui reprochent de manquer de profondeur et de contenir des diagrammes inutiles.
Avantages:⬤ Offre des idées pratiques et des exemples utiles
⬤ facile à comprendre
⬤ applicable aux processus de production du monde réel
⬤ fournit de nouvelles perspectives même pour les lecteurs expérimentés.
⬤ Aperçu de haut niveau avec peu de détails
⬤ perçu comme un résumé d'autres textes
⬤ contient des diagrammes élémentaires qui peuvent ne pas apporter de valeur ajoutée aux professionnels expérimentés.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work
Contenu du livre :
Défini comme l'ensemble du processus de conversion d'une ligne ou d'un processus d'un produit à un autre, le changement de série n'aidera pas seulement votre organisation à améliorer la qualité et la flexibilité, mais il permettra d'économiser des milliers, voire des dizaines de milliers de dollars par heure. Achieving Lean Changeover : Putting SMED to Work traite de la mise en œuvre pratique de la philosophie du SMED (single minute exchange of die) développée par Shigeo Shingo chez Toyota.
Bien que le livre traite principalement du changement des processus de fabrication, d'emballage et d'assemblage, les concepts généraux et les exemples sont également applicables à des industries plus légères qui nécessitent un changement de processus, notamment les compagnies aériennes, les hôpitaux, les salles d'opération et les services de restauration. Rempli d'exemples pratiques, ce livre présente des méthodes éprouvées qui peuvent vous aider à convertir les temps d'arrêt liés au changement de procédé en temps de fonctionnement productif. Il explique pourquoi la réduction des temps de changement est importante d'un point de vue financier et fournit une méthodologie structurée pour vous aider à identifier et à mettre en œuvre des opportunités d'amélioration.
L'auteur aborde à la fois les problèmes de machines liés au changement de série/au SMED et les problèmes opérationnels associés, tels que les coûts, les temps d'attente, le mouvement des matériaux, la documentation et la conception des produits/composants. Il consacre également un chapitre à l'examen détaillé de la manière de calculer le coût des temps d'arrêt liés au changement de format, un domaine qui reste un mystère pour beaucoup.
Adoptant une approche holistique du changement, ce texte comprend un chapitre consacré à l'organisation des améliorations du changement, à leur maintien sur la bonne voie, ainsi qu'à l'élaboration et à la mise en œuvre d'un programme formel de réduction du changement. Présentant des méthodes éprouvées et des exemples pratiques tirés de divers secteurs d'activité, il vous offre la possibilité de réduire les délais et les coûts de changement de série et de doter votre entreprise de la souplesse nécessaire pour mieux satisfaire vos clients dans trois domaines importants : la variété des produits, la réactivité et le prix.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781138409460 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2017 |
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