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Succeeding with Agile Hybrids: Project Delivery Using Hybrid Methodologies
Première partie - Les hybrides agiles.
Chapitre 1 - Définir les hybrides agiles - Le continuum - où nous travaillons vraiment - Exemples d'hybrideso AgileFallo ScrumBano Plan en cascade - Exécution agileo Environnements mixtes - Études de caso Désespoir pratique - essayer l'agileo La compagnie d'assurance maladieo SAP et le commerce électronique - bio-pharma et cimento DNA softwareo Les entreprises de boissonso Salesforce.
Chapitre 2 - Le continuum revisité- Le continuum revisité - où en êtes-vous ? - Évaluer les modèles hybrides - Évaluer les projets - Évaluer l'organisation - Évaluer la culture - Identifier les obstacles.
Chapitre 3 - Construire votre modèle hybride agile- Que savez-vous ? - Qu'avez-vous ? - De quoi avez-vous besoin ? - Par où commencer ?
Deuxième partie - Apprendre l'agilité.
Chapitre 4 - Histoire de l'Agile - Racines de l'Agile - Racines de Scrum - Formation et émergence - Le Manifeste - Adoption et expansion.
Chapitre 5 - Valeurs et pratiques agiles - Valeurs agiles - Cycles de vie agiles - Pratiques agiles.
Chapitre 6 - Équipes agiles et défis - Équipes agiles dédiées - Équipes transversales - Scénarios de co-localisation et d'équipe à distance.
Chapitre 7 - Les leaders-serviteurs agiles - Le Scrum Master - Le chef de projet agile - Définition du leadership-serviteur.
Chapitre 8 - Le Product Owner dans la méthode Agile - Responsabilités du Product Owner - Relations et problèmes du Product Owner - Impacts de la performance du Product Owner.
Chapitre 9 - Le coach Agile - Coaching des nouvelles équipes - Coaching pendant les sprints - Coaching lors des revues de sprint - Coaching lors des libérations.
Troisième partie - Sujets avancés en Agile.
Chapitre 10 - Design Thinking et Agile - Définition du Design Thinking - Concepts partagés - Agile et Design Thinking - Alignement - Design Thinking et Agile - Exemples pratiques.
Chapitre 11 - Le leader exécutif en Agile - Idées fausses et erreurs - Comment les leaders influencent les avantages de l'Agile - Obstacles - Supprimer, ne pas créer - Priorités impitoyables - Gouvernance Agile - Décisions Agiles - Serviteur Exécutif - Leadership en Agile.
Chapitre 12 - Mise en œuvre de la méthode agile - Scrum à grande échelle (LeSS) - Scaled Agile Framework (SAFe) - Scrum @ Scale - Mise à l'échelle dans des environnements hybrides - Êtes-vous prêt à passer à l'échelle ?
Chapitre 13 - Approches de la mise à l'échelle Agile.
- Scrum Master/Gestionnaire de projet agile - Dimensionnement et estimation des histoires - Propriétaires de produits - Dirigeants principaux - Coaching agile - Équipes agiles - Démonstrations.
| ISBN : | 9781484264607 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 157 |
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