Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose une exploration complète et pratique du Design Thinking à travers des études de cas, faisant ainsi le lien entre la théorie et l'application dans le monde réel. Bien qu'il contienne des idées précieuses et des explications accessibles, certains lecteurs estiment qu'il manque des mesures quantitatives pour démontrer l'impact des études de cas, et que certains cas sont moins intéressants que d'autres.
Avantages:⬤ Guide pratique complet sur l'application du Design Thinking.
⬤ Des études de cas intéressantes qui illustrent diverses applications.
⬤ Des explications claires et compréhensibles dans les premiers chapitres.
⬤ Utile tant pour les individus que pour les grandes organisations.
⬤ Offre des exemples pratiques qui correspondent à des scénarios du monde réel.
⬤ Inspire l'innovation et le changement culturel dans les organisations.
⬤ Manque de mesures quantitatives pour évaluer l'impact des études de cas.
⬤ Certaines études de cas sont trop narratives et moins axées sur les résultats.
⬤ Un cas critique (#10) nécessite une meilleure approche narrative.
⬤ Le livre peut sembler secondaire par rapport à d'autres textes fondamentaux sur le Design Thinking.
(basé sur 38 avis de lecteurs)
Titre original :
Solving Problems with Design Thinking: Ten Stories of What Works
Contenu du livre :
Des entreprises axées sur le design, telles qu'Apple et IDEO, ont démontré comment la réflexion sur le design peut influer sur les résultats de l'entreprise.
Cependant, la plupart des dirigeants ne savent pas comment utiliser cette nouvelle approche pour des questions autres que le développement de produits et la croissance des ventes. Solving Problems with Design Thinking présente dix exemples concrets de managers qui ont appliqué avec succès des méthodes de conception chez 3M, Toyota, IBM, Intuit et SAP, dans des start-ups telles que MeYou Health, ainsi que dans des organisations gouvernementales et sociales telles que la ville de Dublin et The Good Kitchen (Danemark).
En utilisant des compétences de conception telles que l'ethnographie, la visualisation, la narration et l'expérimentation, ces managers ont produit des solutions innovantes à des problèmes tels que la mise en œuvre d'une stratégie, le soutien d'une force de vente, la refonte des processus internes, l'alimentation des personnes âgées et l'engagement des citoyens. Ils décrivent en détail les défis qu'ils ont dû relever ainsi que les processus et les outils qu'ils ont utilisés, offrant ainsi une voie claire vers la mise en œuvre basée sur les principes et les pratiques énoncés dans l'ouvrage de Jeanne Liedtka et Tim Ogilvie, Designing for Growth : A Design Thinking Tool Kit for Managers de Jeanne Liedtka et Tim Ogilvie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780231163569 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 232 |
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