Note :
Réinventer : Navigating Business Transformation In A Hyperdigital Era de Faisal Hoque est un guide complet qui traite de la nécessité de la transformation des entreprises à l'ère numérique. Il souligne l'importance de l'évolution des stratégies et de l'état d'esprit pour rester pertinent et compétitif dans un environnement en mutation rapide. Le livre est divisé en sections claires qui offrent des idées, des stratégies exploitables et des cadres pour naviguer dans les complexités de la transformation numérique.
Avantages:⬤ Une structure facile à lire et bien organisée qui rend les concepts complexes accessibles.
⬤ Fournit des stratégies pratiques, des exemples du monde réel et des études de cas qui peuvent être immédiatement mis en œuvre.
⬤ Met l'accent sur la transformation technologique et culturelle au sein des organisations.
⬤ Un style d'écriture attrayant qui captive les lecteurs, même ceux qui ne sont pas encore dans le monde des affaires.
⬤ Offre un cadre complet (LIFTS) pour guider la transformation des entreprises.
⬤ Peut être accablant en raison de l'ampleur des informations couvertes.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver qu'il manque des réponses spécifiques ou une formule de transformation étape par étape.
⬤ Certains concepts peuvent être jugés trop vastes ou théoriques pour ceux qui recherchent des mesures immédiates et réalisables.
(basé sur 95 avis de lecteurs)
Reinvent: Navigating Business Transformation in a Hyperdigital Era
#1 WALL STREET JOURNAL BESTSELLER
21e édition des American Business Awards(R)
2023 Meilleur livre d'affaires de l'année, lauréat d'un Stevie d'argent
Le voyage vers la transformation organisationnelle.
Compte tenu du rythme des changements que nous avons connus et que nous continuerons à connaître dans le monde, il est difficile de rester au courant de tout. Les organisations doivent envisager de revoir, voire de supprimer, des habitudes et des processus vieux de plusieurs décennies, ainsi que leur mode de pensée et de fonctionnement. Ce faisant, les organisations peuvent littéralement se réinventer.
La transformation ne se limite pas à l'acquisition de la technologie la plus récente, à son branchement et à l'observation de la réinvention. De haut en bas, les organisations seront obligées de changer des mentalités, des attitudes et des hypothèses entières sur leur mode de fonctionnement, leur croissance et même leur raison d'être.
Ce livre présente aux lecteurs des idées, des concepts et un cadre complet (LIFTS) qu'ils peuvent utiliser pour mieux se positionner et positionner leurs organisations afin de récolter le plus grand nombre d'avantages que la transformation commerciale et numérique peut offrir. C'est un voyage riche de promesses qui explique des concepts complexes dans un langage commun compréhensible.
Le livre est divisé en trois sections distinctes. La première section, "Pourquoi ? Les arguments en faveur de la transformation de l'entreprise à l'ère de l'hyper-numérique", présente les arguments en faveur d'une réinvention de l'organisation - de la nature changeante des consommateurs à l'évolution des priorités de la main-d'œuvre en passant par la nécessité d'une plus grande sécurité de l'organisation.
La deuxième section, intitulée "Transformation via la numérisation : les étapes nécessaires", examine les actions nécessaires pour préparer la transformation, notamment en surmontant les obstacles importants, en reconnaissant la valeur essentielle du leadership et en prévoyant ce que votre organisation est susceptible de devenir à l'avenir.
La dernière section, "Que faire ? Naviguer avec LIFTS", propose une discussion approfondie sur un processus en cinq étapes destiné à guider votre entreprise tout au long de sa transformation. En utilisant l'acronyme LIFTS (learn, investigate, formulate, take off, and study), vous découvrirez les éléments d'un effort de transformation réussi, y compris les éléments qui, s'ils sont négligés, peuvent faire échouer une planification par ailleurs solide.
REINVENT est le résultat du parcours personnel et professionnel de l'auteur, rendu possible par trois décennies de travail avec des collègues, des clients, des partenaires, des universitaires et des experts de l'industrie du monde entier.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)